目录/提纲:……
(一)严把政治关,让忠诚干净的干部“有位子”
(二)严把素质关,让求实务实的干部“有舞台”
(三)严把品行关,让知重负重的干部“有空间”
(一)推行因岗定责,确保把工作考“准”
(二)推行台账管理,确保把工作考“实”
(三)推行能上能下,确保把工作考“严”
(一)探索全方位监督机制,念好“紧箍咒”
(二)探索科学化容错机制,撑好“保护伞”
(三)探索亲情式关爱机制,架好“连心桥”
……
组工干部学习第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育心得体会
培养选拔优秀年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安,事关社会发展进步。作为参加第二批主题教育的一名组工干部,我聚焦“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标,深入学习相关篇目,认真参加集中研讨,特别是深刻领会_总书记选人用人新思想、新论断、新要求,深深感到必须让“守初心”的干部进入视野、为“担使命”的干部搭建平台,让“找差距”的干部成长进步、为“抓落实”的干部摇旗呐喊。为此,紧紧围绕如何营造人心思齐、人心思进、人心思上的浓厚氛围,让年轻干部脱颖而出,进行了些
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成事。特别是对综合素质过硬、各方面比较成熟的优秀年轻干部,要敢于打破隐性台阶,破除论资排辈、平衡照顾观念,大胆使用在重要部门和关键岗位。
(三)严把品行关,让知重负重的干部“有空间”。要体现“干得好就要用得好、品行正就要立标杆”的鲜明导向,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、品行正派的干部,引导干部向担当作为、攻坚克难上聚力用心,向清白为官、干净干事上作出表率。同时,既要看急难险重时的表现,也看日常工作的表现;既要看“工作圈”的表现,也看“生活圈”“社交圈”的表现。通过综合分析、全面考量,做出科学安排、合理使用,让干部心气更顺、干劲更足、激情更旺、斗志更强。
体会之二:推行差异化考核,分区域、划类型、论岗位设标定档,用创新思维激励干部放开手脚、大展才华
(一)推行因岗定责,确保把工作考“准”。区分各地发展基础、功能定位和职能部门的业务特点、工作要求,量身定制考核指标,有区分、有侧重的适当调高个别考核指标权重,让工作业绩可查、可看、可量化、可考核。特别是根据各地实际和党政班子分工,探索建立逐人明职责、设指标、定档次的全新考核模式。
(二)推行台账管理,确保把工作考“实”。创新推行责绩纪实管理制度,每年年初指导各级班子和干部科学制定年度履职目标,建立责绩纪实台账。通过日常记账、季度报账、半年评账、年底结账、媒体晒账,构建覆盖干部履职全过程的动态数据库,把干部自我考核与组织印证有机结合起来,如实客观评价每名干部的工作业绩。
(三)推行能上能下,确保把工作考“严”。在精准“考”的基础上,注重科学“用”,体现严细作风,把考核结果作为发现优秀干部、推动能上能下的重要依据,提拔重用干部原则上要参考近三年的考核结果,并与单位领导班子配备、人员编制调整挂钩。
体会之三:探索立体式管理,建立严约束、重关爱、能容错的制度体系,营造风清气正、干事创业的政治生态
(一)探索全方位监督机制,念好“紧箍咒”。将从严要求贯穿于优秀年轻干部培养、使用全过程。坚持把纪律和规矩挺在前面,探索建立干部“特殊档案”,准确掌握干部“8小时内外”的现实表现,督促干部从严律己、改进作风。对使用后在任职岗位上实绩突出、群众公认、反映较好的,要有进一步的培养使用措施;对工作表现平庸、得过且过、碌碌无为或具有其他不良情形的,要坚决作出调整。
(二)探索科学化容错机制,撑好“保护伞” ……(未完,全文共2044字,当前仅显示1299字,请阅读下面提示信息。
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