职代会工作报告

职代会报告
坚持以稳求进 推进管理提升
持续建设一流水平电厂

各位代表、同志们：
现在，我代表厂党政领导班子，报告履行职责情况，并向大会做工作报告，请予审议。

****年工作回顾
****年，全厂干部员工在各种困难集结、矛盾错节的复杂形势下，敬业奉献，攻坚克难，各项工作取得了来之不易的成绩。发电生产保持平稳。全年累计完成发电量***亿千瓦时。供热水平再创新高。全年完成供热量***万吉焦，创1、2、3号机组历史最好水平。4号机组移交生产。发电供热能力迈上历史新台阶。安全生产再创佳绩。实现安全生产、文明生产12连冠。节能减排初见成效。减少二氧化硫排放5400吨、氮氧化物排放480吨。管理水平持续提升。精细化管理工作荣获省企业管理现代化创新成果一等奖。基层建设成效显著。发电分厂荣获中油集团新时期基层建设“百个标杆”单位荣誉称号。“三为”文化融体入心。厂再获全国企业文化建设先进单位。
这些成绩的取得，主要得益于以下八个方面工作。
全力以赴抢发电。面对厂网供需矛盾突出、发电空间受限的不利形势，积极加强与省调沟通，以日保月，以月保年，争分夺秒抢电量。实施标准化检修，合理优化检修工期，减少节日停机备用
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略811字，正式会员可完整阅读）……　
的基地、创新攻关的平台、弘扬劳模精神的课堂。
全心惠及建和谐。认真践行“依靠员工发展、发展惠及员工”和谐理念，提升就餐质量，改造员工浴池，改善生产环境。推进“青工素质提升工程”，扩大技能新星评比比例，设置见习专工岗位，为青工成才搭建平台。
成绩饱含着艰辛，收获凝结着汗水。在此，我代表厂党委和厂，向为电厂发展倾注心血的老领导，向做出突出贡献的先优模，向奋战在全厂各个岗位上的干部员工，表示诚挚的敬意和衷心的感谢！

****年工作安排
****年，履行好“为油保电、为民供暖、为企创效”责任使命，全面完成生产任务，我们既面临严峻形势，又具有独特优势。
电网供需矛盾无法缓解，发电出力受限，长期低负荷运行导致关键指标提升困难—机组经济运行成为挑战；供热面积超设计能力，机组设备老化，电热矛盾突出，社会舆论关注—实现稳定供热面临考验；煤质无法根本改善，锅炉结焦、除尘堵灰等没有彻底根治—发电供热生产难题依然存在；队伍年龄结构不尽合理，后备力量无法及时接续—员工队伍梯队建设急需加强；国家环保政策不断出台，企业达标排放门槛不断增高—环保任务更加艰巨；机组能否平稳运行，直接影响区域电网稳定，事关油田稳产—为油保电责任重大。
认清形势，我们将头脑清醒，找准优势，我们更将信心满怀。
发展规模日益壮大—4号机组投入运行，装机容量达900MW；精细管理形成体系—历经20多年发展与实践，全面一流水平电厂建设不断深化，精细化管理已成体系；人才队伍坚强有力—员工骨干历经考验、作风顽强，人才队伍素质突出、技术过硬；员工队伍勇于奉献—干部员工坚守职责，敢于担当，吃苦耐劳，奋发有为；基层班组充满活力—班组建设三位一体、构架稳固，支撑生产、根基深厚；企业文化独具特色—“三为”文化源于岗位、根植员工，上下认同、凝聚长远。
这些都是我们迎接挑战、持续发展的根本保证、力量源泉。
****年工作思路：认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，巩固党的群众路线教育实践活动成果，以发电供热为中心，以管理提升为主线，坚持科技引领，攻坚克难，科学对标，全面提升，持续精细化，全面建一流，切实履行好“为油保电、为民供暖、为企创效”责任使命。
****年主要生产经营任务：1、2、3号机组完成发电量***亿千瓦时，供热量***万吉焦，4号机组完成发电量***亿千瓦时，供热量***万吉焦，安全环保责任事故为零，全面完成集团下达的各项生产经营考核指标。
为确保上述目标的实现，重点做好以下六项工作：
一、抓实发电供热生产。牢牢抓住发电供热根本，精心组织运行，精细检修设备，确保完成全年生产任务。
平稳保生产。争取发电空间，优化运行方式，通过电量累加、安全天数累计，实现以稳保电。确保检修质量，检去隐患，保设备无恙，修出精品，让运行无忧，实现以质保稳。加强供热预案演练，积极应对突发事件，做到指挥有条不紊、顺畅有序，抢修及时有效、忙而不乱，实现供热安全平稳。
攻关破难题。开拓攻关思路，开阔攻关视野，与专业科研单位合作，聘请权威专家，借脑借智，破难除症。抓住有利时机，对1、2、3号炉进行全面检测，专项攻关，专题破难，重点解决锅炉爆管、锅炉漏风、除尘堵灰、地沟蓬煤等难题，确保发电供热高峰时段机组大负荷平稳运行。
主动迎挑战。新机组带来新机遇，同样带来新问题。机组运行、脱硝、低氮燃烧器改造，要求我们必须提高驾驭新设备、新技术能力，尽快认知新设备、熟悉新系统，解决新课题、履行新责任。
二、抓牢安全风险防控。围绕关键环节和重点领域，切实排查隐患、加强监管，把安全措施落到实处，把安全责任体现到位。
务实说风险。继续开展说风险活动，把说风险作为安全现场的分析会、应急预案的练兵场。采取立足岗位说、结合案例说、交叉换位说等多种形式，让员工说得清楚、做得明白，达到以说知做、以说导做，切实提高员工风险辨识、风险防控能力。
突出抓监管。落实属地管理，履行直线责任，使监管涵盖每一个步骤、控制每一个环节，坚决杜绝人为误操作。抓实项目实施过程中资质审查、安全教育、现场管理等各个环节，加大考核惩处力度，坚决杜绝违章施工和监管真空。
重点治隐患。深化“安全七问”的再实践、再认识，针对新灰场缺陷、单机运行无备用汽源、技改项目繁多等风险隐患，前移 ……（未完，全文共4509字，当前仅显示2277字，请阅读下面提示信息。收藏《职代会工作报告》）