安全工作交流材料：安全需从培训抓起，培训需以创新助推

安全需从培训抓起，培训需以创新助推

安全是煤矿企业发展的一个永恒的话题，没有安全就没有任何效益，而人作为安全管理的根本因素，人员的培训工作在安全管理中起着至关重要的作用，所以安全需从培训抓起，在通过培训中以创新的培训方式助推安全工作高质量发展。为此，运转队针对自身使用人员结构特点、设备的情况、井下工作环境以及管理制度等多方面因素提出了一种新的培训模式——菜单式培训模式，该培训模式重点是以我队人员结构特点提出的，由于运转队人员结构复杂，主要涉及正式职工，上海能源业务承揽工，徐州鹏飞业务承揽工以及矿务队劳务工四种用工形式构成的，人员流动性较大，因而创新性地提出了“S.T.M菜单式”培训方式，从安全、技能、管理三方面入手，制定相应的培训套餐:S(security)套餐;T(technology)套餐;M(management)套餐，针对
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强的培训方案，通过强化学习安全规程，抄写不安全行为认定标准，现场指导安全实操等方式，不断的帮助其强化安全生产意识，规范其作业行为，促使“不放心人员”从思想上消灭不安全意识，从习惯上杜绝“三违”行为，进而实现区队内的“零三违，零事故”安全目标。
3、每周定期开展全员安全专题培训，主要针对公司及矿下发的安全文件和会议精神、运转队皮带机司机岗位作业规程、设备检修工岗位作业规程以及《员工不安全行为标准》进行集中培训学习，主要目的是规范职工作业行为，强化全员安全意识，培养职工树立居安思危，警钟长鸣的红线意识，绷紧安全生产的这根弦。
二、T(technology)套餐
根据运转队自身特点，打造技术创新型队伍，定期组织职工学习新知识新技术，提升整体业务素质，掌握运用新技术，为安全生产服务，应用新方法，攻克现场工作中难题，培养成为一支自主管理、勇于创新、善于攻关的职工队伍，针对不同的工种制定不同的技术培训方案：
1、针对皮带机司机，指定副队长周学俭为皮带机司机专项技术培训负责人，定期开展带式输送机专业技能培训，讲解皮带系统的工作原理以及现场应急处理办法，进一步提高胶带输送机司机业务水平，进而提高人员的工作效率，保证皮带系统开机率，为工作面出煤产量提供有力的保证，同时强化职工的安全意识，了解设备的构造和工作原理，能够及时发现安全隐患，采取合理的措施，将隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产各项工作持续稳定开展。
2、针对设备检修工，指定副队长周学俭为设备检修工专项技术负责人，定期开展井下主运皮带运输系统维护、故障处理理论培训，提高业务水平，并且不定期开展现场实操演练，规范设备检修工操作行为，提到了职工故障的判断能力以及危险源的排查，针对案例分析，增强了现场实践经验，提高检修质量，保证皮带系统持续高效安全稳定运行。
3、针对推进运转队“青年文明号”队伍建设，指定技术员宋元永、综合管理员王翔为专项培训负责人，积极组织运转队青年职工进行业务学习及技能训练，强化青年职工的论文撰写能力，定期联系厂家技术人员开展技术交流和专业技术讲座，重点打造青年创新品牌活动，成立“工匠型技术攻关小组”，“菁英型提质增效小组”、“先锋型应急抢修小组”，积极开展“五小科技创新”“修旧利废”“小改小革”技术创新活动。通过钻研技术，巩固本职工作必需的知识和技能同时，追求更高层次的技术升华，积极鼓励青年职工参加岗位练兵和技术比武等活动，增加科技论文的发表数量和质量，引导青年争创各级各类青年岗位能手和先进青年。
三、M(management)套餐
结合运转队现有人员组织结构，集中培训为主，业余学习为辅，区队管理人员根据学习培训计划，在通读通学的基础上，根据个人工作实际，针对自身不足和知识短板，有重点的强化学习，进而持续提升区队整体管理水平。
集中培训主要是由支部书记主持培训工作，通过组织副队长、技术员、综合管理员、班组长集中学习公司各项管理制度和先进管理理念，提高所有管理人员的管理能力以实现区队运作实现自主化和精细化，形成完整闭环管理，呈现螺旋式管理能力提升。 ……（未完，全文共2603字，当前仅显示1655字，请阅读下面提示信息。收藏《安全工作交流材料：安全需从培训抓起，培训需以创新助推》）