医院健康管理协会成立大会暨第三届健康论坛会议总结

目录/提纲：……
一是会议规格高，接待来宾多
二是会议层次高，举办活动多
三是会议水平高，宣传报道多
一是准备工作要做到万全周密，提高自己的组织协调配合能力
二是要提高自己的应急能力，提升做事效率
三是要及时沟通保持联系，学会转换思路，抓住重点
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医院健康管理协会成立大会暨第三届**健康论坛会议总结

此次会议是我进入单位以来所参与第一个会议，从个人感觉的层面来讲，此次会议亮点颇多：
一是会议规格高，接待来宾多。参会人员在200人左右，其中多数为二甲以上医院院长，省部级相关领导也同时出席。
二是会议层次高，举办活动多。此次会议形式丰富，内容多样，既有选举活动，又有揭牌仪式；既有签字倡议，又有专家讲座，活动流畅，开展顺利。
三是会议水平高，宣传报道多。此次会议讲座的专家中有两名
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助下及时作出调整，没有造成损失。然而在领导合影的座次安排时，我出现了工作上的疏忽，没有做到万全准备，在细节上考虑不到位，没有及时根据座位数量的变化做出调整。由于我工作上的失误，差一点让此一事件成为会议进程中的污点。针对此事，我也要做深刻检讨，避免类似事件再一次发生。
在经历了会议筹备、会议推进、会议收尾的三个工作阶段，我对筹备会议有了新的认识和体会，同时通过此次会议，我也汲取了许多宝贵的经验：
一是准备工作要做到万全周密，提高自己的组织协调配合能力。准备工作是一切会议工作的开始。只有准备好了，一切才可以井然有序。在准备工作阶段，要做一个完美主义者，把一切能想到的都要准备到位，落实到位，不能够疏漏，不能像这次领导合影座次一样，由于我的失误，差一点酿成大错，给会议带来不必要的麻烦。组织协调能力是一个不断锻炼积累的过程。在这方面，此次会议对我帮助很大，它进一步教会了我什么是团体合作，什么是集体配合。我作为集体的一部分，一方面就是要把自己的职能发挥完美，另一方面就是尽力配合好集体开展工作。
二是要提高自己的应急能力，提升做事效率。在会议过程中，面对与准备事宜相左或者突发事件时，不要慌乱，沉着冷静是第一位的（在这一点上我要向主编学习，在合影席由31位变为23位时，能够及时调整，做出正确选择和安排），然后依据形式作出及时转换，要有随机应变的能力。另外在做事情的过程中，注重质量的同时要提高效率，做好梳理，明确目标（在这一点上我要向郭主任学习，在前期参会人员报名阶段，郭主任对17地市进行梳理分配，化整为零，各个击破，效果显著）。
三是要及时沟通保持联系，学会转换思路，抓住重点。会议过程中遇到问题要及时与分管领导沟通，避免小问题转变为大问题。要明白集体的智慧一定会大于一个人的力量。同时要学会转换工作思路，学会“山不过来， ……（未完，全文共1560字，当前仅显示992字，请阅读下面提示信息。收藏《医院健康管理协会成立大会暨第三届健康论坛会议总结》）