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矿长论坛会发言稿:坚持“软硬并举” 推进“四个一流” 加快建设一井两面一千万吨矿井

发表时间:2021/6/25 13:01:31

矿长论坛会发言稿:坚持“软硬并举” 推进“四个一流” 加快建设一井两面一千万吨矿井

按照会议安排,结合**公司和我个人工作实际,针对如何干好矿长谈几点粗浅认识。
**公司矿井资源赋存稳定,煤层厚,适合机械化开采、建设千万吨特大型矿井。但同时面临巨厚表土层、薄基岩、大采深、高地压、高地温、高承压水、高煤尘爆炸指数、短煤层发火期等一系列重大灾害和难题。特别是在当前煤价持续走低,企业经营风险和压力增大的形势下,如何管理好、发展好矿井,实现企业可持续发展,成为矿长亟需思考解决的主要问题和企业发展的重
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压降低、涌水减少。采取采空惰化、沿空阻隔、两巷堵漏措施,有效防控煤体自燃。推广应用WAT制冷系统,确保采掘工作面温度保持在26℃以下。构建“11167”冲击地压综合防治体系,实现“防冲治灾、有震无灾”。应用德国CFT除尘系统提高粉尘治理水平。全面推广湿喷工艺,实现喷浆作业无尘化。
一流管理是保障。我们正按照**能源、新矿集团的总体部署,结合自身实际,深入推行“八全管理”,以全面精细管理为主线,建立健全组织、责任、制度、考核、追究体系,实现人人、事事、时时、处处有考核,人人能考核,人人被考核。现场管理推行“6S+6”管理(“6S”即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6个管理工具即:标准化、定置化、“双述(手指口述、岗位描述)”、“双检(设备点检制,日历化检修)”、牌板标识管理、走动式管理),提升现场管理水平。以全员参与、全过程控制、全方位提高为原则,深入推进全面内部市场化管理、全面成本管理、全面预算管理、全面对标管理、全面绩效管理(KPI、综合考核卡)、全面质量管理、全面风险管理,实现管理精雕细琢、安全精严细实、生产精耕细作、经营精打细算、技术精益求精、执行精准无误,构建体系科学、标准精细、运行高效的现代企业_模式,调动员工积极性,提高管理水平和工作效率,降低成本,提升工作质量。
一流队伍是支撑。人才是第一资源,现代化装备需要大批人才支撑。我们以实现员工与企业共同可持续发展为目标,建立健全“134567”人才培养体系,培育一支规模大、总量足、素质优,配置适当、梯次合理、结构优化,充满活力、富有创新的人才队伍。即:坚持1个理念,博学善思笃行;健全事业、待遇、感情留人3个机制,畅通职务、职称、学历、技能晋升4个渠道,完善引进、培养、竞争、激励、退出5个机制,搭建“两站两基地一中心一馆”6个学习创新平台,落实7项措施:
实施员工职业生涯规划,引导员工自我成长,实现个人价值。坚持宽配置、多设岗、梯次配备原则,搭建干事创业平台。
坚持“有岗必竞、择优聘用”,实现全员竞聘上岗常态化。
实施学历升级计划,把企 ……(未完,全文共1765字,当前仅显示1122字,请阅读下面提示信息。收藏《矿长论坛会发言稿:坚持“软硬并举” 推进“四个一流” 加快建设一井两面一千万吨矿井》