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2019年建筑公司安全生产管理总结

发表时间:2019/10/23 20:35:22
目录/提纲:……
一、安全生产管理工作开展情况
(一)以人为本,主动识别危险源
(二)策划全年,措施得力
(三)网络健全,责任落实
(四)加强安全教育培训,提高全员安全意识
(五)规范安全检查,消除事故隐患
(六)开展“安全生产月”活动,全面提升企业安全管理水平
(七)全员参与“安全隐患排查工作”
二、安全管理工作中存在的问题
(二)安全活动参与不够广泛,员工安全操作水平有待提高
(三)安全基础工作仍需进一步加强
三、2019年工作计划及改进思路
(十)标准化现场、标准化操作、标准化管理
……
2019年建筑公司安全生产管理总结
2019年信息建筑分公司安全生产管理总结

时间一晃而过,如白隙之间,2019年我分公司在领导的正确领导和全体分公司员工的努力奋斗下,以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施《安全生产法》《环境保护法》,认真落实公司下发的各项安全文件,针对2019年项目点多面广的状况,以安全措施的落实和标准化工地建设为重点,建立了完善的安全、质量及工期的管理制度。现将2019年安全管理工作汇报如下:
一、安全生产管理工作开展情况
(一)以人为本,主动识别危险源
按公司文件规定,针对2019年双层罐项目,我公司积极开展危险源、环境因素调查、评价活动,建立了双层罐项目专项危险源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作计划的依据。成立分公司危险源、环境因素调查评价小组对我分公司的危险源和环境因素进行调查与评价,确定了公司2019年度重大危险源为:旧罐区拆除作业、基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、旧罐吊出清运及新油罐起重吊装工程、脚手架工程,机械,施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、有限空间等。我公司定期对所辖在建工程项目,对照《危险性较大分部项工程安全
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团公司、板块、体系及地州销售分公司检查,检查的频次和力度不断加大,通过一次次的审核及检查,公司不断完善安全管理,HSE体系建设也得到有效提升。在各个片区项目中,公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动,使管理人员的安全管理水平得到明显提高,现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升,保障了双层罐一体化改造项目中重点工序安全平稳。
1、公司全员培训
年初,由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训,培训内容为:1、触电演练培训。2、反恐演练培训。3、建筑安全事故警示教育。4、防火演练培训。5、高处坠落。6、进入施工现场安全教育。重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援预案编制,应急处置的内容和要求以及事故调查处理的有关规定。7、典型事故和应急救援案例分析培训。8、特种作业人员的相关专业知识及其它人员的安全知识。针对双层罐一体化改造项目,制定专项风险评价识别,如前期拆除工作中,起重、动土大型机械设备的_和监管;在动火施工中,油气浓度及可燃物的清除;在临时用电中,配电箱、柜的规范使用,电缆线的规范设置等,通过培训,增强了管理人员的安全生产法制、管理意识,提高了安全生产管理水平。
2、开工(复工)前安全培训
我公司于对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育,使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程,建立入场人员台帐配发入场证,杜绝非作业人员进入施工现场风险。分公司统一发放HSE安全讲话记录表,深入开展每日安全讲话降低员工违章意识。建立施工现场违章曝光台,及时将违章曝光,增强员工安全荣辱观念。
(五)规范安全检查,消除事故隐患
我公司定期进行安全检查,由分公司经理亲自任检查组长,检查组组员由公司项目经理、安全员担任;通过检查,进一步推动安全生产工作的全面开展;检查组出发前召开一次检查工作准备会议,发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料,统一了检查实施流程,进行了检查分工,明确了检查的方法和要求,确定了检查的具体行程。做到检查事前有计划,检查时有专业人员参加,检查后有讲评有处罚。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查,消除了大量的施工现场事故隐患。
(六)开展“安全生产月”活动,全面提升企业安全管理水平
利用 “安全生产月”活动的安全宣传报道及各会议,悬挂安全横幅地进行宣传,用实战演练激发员工地参与热情,让员工牢固树立“安全第一”的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。在安全月活动中,各片区施工场所举办各种安全学习演练10期,参加人数达120余人。通过安全培训,试卷答题150余份,同时、项目经理组织施工现场员工安全消防知识演练,参与人数达150人。通过各种教育培训及安全活动,提高了信息建筑分公司全体人员的安全生产水平,为安全工作的开展打下了坚实的基础信息分公司通过各种形式的宣传,激发了员工自觉参与安全月活动的热情,使安全生产真正进入了员工心中。
(七)全员参与“安全隐患排查工作”
2019年四季度,根据公司会议要求在所有在建工程开展安全隐患排查工作,要求项目经理每周对辖区内所有在建工程必须做到到场巡查,及时发现隐患并跟踪隐患整改情况,将隐患整改前后留有影像资料,在年底的总结会议上互相交流,增加现场的管理经验,提升管理水平。各施工项目部根据行动方案,逐岗位、工段、设备及生产控制过程等易发事故隐患的环节进行严密排查,对隐患治理、特种作业许可、岗位操作规程、劳保配备及穿戴等多个方面进行隐患排查,对出现的问题落实整改。截止12月底共排查一般隐患149项,较大隐患0项,安全隐患排查取得实质性突破。
二、安全管理工作中存在的问题
(一)分公司各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善,提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
(二)安全活动参与不够广泛,员工安全操作水平有待提高。
(三)安全基础工作仍需进一步加强。安全监管力量相对薄弱。分公司监督检查还不能真正做到全覆盖、无死角,三违现象时有发生。
(四)是领导干部带头“走出去,走下去”没有得到持续开展,做为分公司负责人只是阶段性的开展 ……(未完,全文共4506字,当前仅显示2276字,请阅读下面提示信息。收藏《2019年建筑公司安全生产管理总结》