浅析园区安置房物业经费绩效

目录/提纲：……
一、园区安置小区物业管理现状
（一）基本情况
（二）物业管理经费收支情况
二、物业经费管理存在的问题
（一）人员管理机制不够健全
（二）日常运行经费把控不严
（三）保障类支出管理有待提高
（四）财经纪律意识需要加强
（五）街办占用物业经费较为严重
（六）预算责任意识淡薄
三、对策建议
（一）加强行业管理，不断规范物业管理行为
1、把好人员配置关
2、加强人员培训
3、强化督导检查
（二）明确主体职责，强化预算管理
（三）加强收支管理，减轻财政负担
（四）提高责任意识，加快向市场化转变进程
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浅析园区安置房物业经费绩效

近年来，园区在大规模的基础建设过程中，党工委和管委会始终坚持把安置工作摆上重要位置，作为大规模的基础建设的重点工作来推进落实，取得的成绩是显著的。园区的安置建设工作，无论是建设体量、规划设计、质量安全、工程进度，还是小区绿化、公共配套、小区管理上，都走在了全市的前列，一大批环境优美、设施配套、功能齐全的现代化安置小区陆续建成交付，人民群众的获得感明显增强，也为园区经济发展和社会和谐打下了坚实的基础。
一、园区安置小区物业管理现状
（一）基本情况
近几年来，园区安置小区建设取得了巨大成就，人民群众的居住条件有了明显改善。随着大批安置小区投入使用，物业管理，作为园区管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业，在园区经历了从无到有，从小到大的发展过程。2016年8月，昆仑街办成立幸福物业公司，负责指导管理安置
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业公司管理水平不高、服务不到位等普遍存在的问题外，物业管理经费收支矛盾日益凸现，给财政的负担越来越重，实现管委会对安置小区物业管理经费财政保障三年过渡期的计划遥不可及。
（一）人员管理机制不够健全
物业公司招录工作人员未建立统一制度、履行规范程序；岗位配置无明确统一标准、各小区实际配备人员不均衡；日常管理考核执行不严、没有发挥奖勤罚懒的导向作用。
（二）日常运行经费把控不严
物业办公用房装修超标并有闲置。按市政府文件规定行政事业单位办公区域装修标准500元每平米、卫生间和茶水间1000元每平米，而4处物业办公用房装修均达1500元每平米以上；配备办公家具、空调、电脑等95.6万元，未履行规定的审批手续和购置程序；办公经费和工作耗材按需报销，未实行定额或限额管理。
（三）保障类支出管理有待提高
水电费、垃圾清运费、消防维保、电梯维修等年均支出水平高于同类住宅小区；小区内房屋修缮、绿化修补养护、环境综合改造等，未做到先报批后实施，过程管理仍显粗放，其中约有共计50万元左右，仅凭发票列支，无施工合同、签证、审计等资料，资金使用存在损失浪费现象。
（四）财经纪律意识需要加强
存在出借资金行为，其中宏盛房屋拆迁公司10万元、泓口村委58.5万元至今仍未收回，葛俊6万元已收回；一次性补助非员工医药费2.5万元；按规定应从员工个人工资中扣除的社保费由公司全额承担；除保安及部分合同工外，各小区其余所有物管人员工资汇入中心经理个人银行卡，由其分别发放。
（五）街办占用物业经费较为严重
在街办相关职能部门工作的编外人员，其工资、饭贴、奖金等全年约150万元，在幸福物业公司列支；社会综合治理网络人员的电话费补贴20万元、网格化管理办公室的装修和办公家具等约100万元均由幸福物业公司承担。
（六）预算责任意识淡薄
当年超支440万元，系占用装修保证金，给以后年度收支平衡带来压力。
三、对策建议
为促进园区安置小区物业公司健康发展，切实解决当前物业管理中存在的问题，我建议采取以下对策和措施。
（一）加强行业管理，不断规范物业管理行为
1.把好人员配置关。选拔聘任一批责任心强、业务素质好的人员充实到物业管理一线队伍。
2.加强人员培训。应建立物业管理从业人员的教育培训工作机制，通过不同渠道，采取不同形式，开展不同层次的物业培训，建立一支懂经营、善管理、精业务、守道德的专业队伍。
3.强化督导检查。健全和落实对物业公司的目标责任考核制，严格实施奖惩措施，做到奖罚分明，充分调动物业公司的工作积极性，提高凝聚力和战斗力。
（二）明确主体职责，强化预算管理
要督促物业公司健全和完善内部各项规章制度，应当树立“有权必有责、权责受监督、违规必追究”的理念。强化预算刚性约束，做到事权与财权统一，严格执行先有预算、后有支出的原则。
（三）加强收支管理，减轻财政负担
幸福物业公司要研究制定并完善各类收费收入的管理制度和年度计划，督促各小区物业中心严格执行，加强考核，奖勤罚懒。依照现行的财经制度和纪律，严格机构日常运行经费的开支范围、标准 ……（未完，全文共2620字，当前仅显示1666字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析园区安置房物业经费绩效》）