医院三甲复审预评反馈会讲话

医院三甲复审预评反馈会讲话

同志们，从前天开始，我院邀请评审专家对我院三甲准备情况开展了为期三天的辅导工作，在辅导中发现了很多的问题和不足，会后，医院评审办公室将根据专家最终的反馈结果，将具体问题梳理归类后下发各部门和科室，希望大家认真总结分析，并拿出切实可行的措施做好整改工作。现在我就下一步工作再提几点要求：
一是要凝心聚力，全力冲刺。迎评工作目前已经进入到最
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求十分严苛，都是通过细节挖掘医院管理中存在的问题，而且提出的问题可以说是一针见血、直击命门，都是我们日常工作中的薄弱环节。针对问题医院将实行问题整改销号制度，精准整改、逐一销号。对于确实存在困难的问题，要及时向医院反映，齐心协力寻找解决办法，决不能有任何侥幸心理，因小失大，从而影响整个迎评工作的成效。
三是要强化培训，知行合一。医院每周都召开培训会组织大家学习评审知识，但是目前看来还没有做到学用结合。特别是辅导专家在提问诸如医院院训、岗位职责、危急值管理流程、患者安全十大目标等基础知识时，还有很多职工回答不上来。这反映出我们很多科室的培训仅仅是停留在看PPT、读应知应会的层面，还没有真正将所学知识入脑入心。希望部门、科室负责人继续加强培训和考核，真正做到人人掌握，人人过关。
四是要转变观念、狠抓落实。检查是方式、改进是基础，落实是关键。通过辅导我们发现很多部门、科室仍然认为评审就是准备资料，而专家评审的重点却是是否有执行、是否有改进。下一步，各部门、各科室要坚定执行医院工作制度、人员岗位职责、各类突发事件应急预案及各项操作规范；坚持做好医疗服务持续改进，完善各项工作记录、日常病历核查及诊疗数据上报等工作。同时，医院《持续质量改进项目管理办法》会后即将下发，希望大家用好PDCA等管理工具，使医院服务优质高效并持续改进，把迎评的临时行为逐步转变为规范执业的习惯行为。
五是严肃纪律，追责问责。医院《标准化建设奖惩办法》已通过办公会审核，对那些组织有力，措施得当，表 ……（未完，全文共1304字，当前仅显示829字，请阅读下面提示信息。收藏《医院三甲复审预评反馈会讲话》）