港务分公司工作总结;推进制度落实，促进管理提升

推进制度落实 促进管理提升

港务分公司为贯彻落实好集团公司“制度落实年”各项工作部署，达到明确职能、简化程序和提高效率的目的，公司按照活动方案要求，通过实施外请专家检视指导、对照管理标准找差距、梳理完善制度和流程，挖掘内外部潜力等举措，推动制度化管理水平进一步提升，取得了各项工作进一步提升。
强化制度建设。为全面提升公司经营管理水平，港务
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等活动，达到了学理论、强党性，查不足、促提升的目的，切实把制度落实成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。二是大力推进安全生产标准化制度落实。公司通过落实安全教育培训制度、落实走动式管理制度等制度和规定，使安全管理制度覆盖到生产作业各个环节和每位员工，进一步提升了安全管理成效。三是该公司为确保制度得到有效落实，开展了“管理挖潜年”等16个专项活动推进各项制度落实。进一步提高了全员的制度管理意识，形成了公司上下重视制度、人人讲制度和抓好制度落实的良好氛围，达到了用制度推进经营管理提升的目的。
强化制度管事。港务分公司为达到集团公司开展“制度落实年”活动目的，港务分公司把公司生产经营中相关指标提升，作为检验制度落实情况的标准，取得了较好效果。一是通过完善制度，明确各项工作_目标和责任、确立项目和建立台账、完善考核与激励措施，实施月报告和季度总结，推进了各项费用进一步降低和营业收入增长。二是建立精细化_制度。公司通过实施单车、单人等单位能耗指标考核，实现了清晰的责、权、利_。三是确定了“零事故、零隐患、零违章”的高标准管理目标，并围绕目标开展加大对安全风险_、隐患治理等安全工作奖励，对厂区设备设施和地面进行维护等系列工作，提升安全生产标准化建设水平取得明显提高。四是该公司通过完善客户管理制度，为客户提供定人、定责、订标准的精准服务、一对一心贴心服务等服务举措，提升了 ……（未完，全文共1222字，当前仅显示776字，请阅读下面提示信息。收藏《港务分公司工作总结;推进制度落实，促进管理提升》）