调研员履职考核方案

目录/提纲：……
一、适用对象
二、工作职责
（一）协助完成分管党建、教学、经营和后勤工作指标任务
（二）协助新任职领导尽快熟悉工作，适应岗位
（三）协助原岗位重点工作及临时性任务的开展和推进
（四）加强日常协作、充分发挥调研督导作用
三、考核内容
（一）思想品德考核（25分）
（二）岗位职责考核（50分）
（三）组织纪律考核（25分）
四、考核周期
五、考核方式和具体实施
2、履职考核评价分为三个层面，即个人评价、考核部门评价和党政领导评价
3、实现“百分制”量化考核
六、考核程序
1、个人撰写上交述职报告
3、中心党政领导对调研员一年来的履职履责情况进行评价打分
七、考核等次和结果运用
八、附则
……
调研员履职考核方案

为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，建立科学规范的调研员考核制度，根据《集团党委关于领导干部选拔任用工作的实施意见》、《集团所属企业负责人薪酬制度改革意见》等有关要求，结合中心实际，制定本考核方案。
一、适用对象
集团任命的中心属调研员。
二、工作职责
（一）协助完成分管党建、教学、经营
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略294字，正式会员可完整阅读）……　
其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵章守纪、言谈举止、服从分配情况等。
四、考核周期
对调研员实行年度履职履责考核。
五、考核方式和具体实施
1、考核工作在中心党委统一领导下组织实施，成立中心考核领导小组，组长由党委书记、主任担任,副组长由中心领导班子其他成员担任。组干科、纪委（监察科）、办公室、人力资源科科、企管科等相关科室负责人为考核领导小组成员。考核评价领导小组下设办公室。办公室设在组干科，办公室主任由组干科科长兼任。
2、履职考核评价分为三个层面，即个人评价、考核部门评价和党政领导评价。
3、实现“百分制”量化考核。三个层面考核评价总分为100分。个人评价、考核部门评价和党政领导评价，分别按20%、30%、50%的权重计入考核总分。
4、考核结果分为称职和不称职两档，总分达到70分及以上为称职，不足70分为不称职。
六、考核程序
1、个人撰写上交述职报告。由调研员本人于12月25日前对一年来履职履责情况进行认真总结和自评打分，上交中心考核组。
2、各考核部门根据日常掌握情况，对调研员一年来的履职履责情况进行考核打分。
3、中心党政领导对调研员一年来的履职履责情况进行评价打分。
4、考核组结合个人评价、考核部门评价和中心党政领导评价情况，经综合汇总得出年度考核得分和总评价是否称职，考核结果经中心党委研究后上报集团组织部备案。
七、考核等次和结果运用
对考核结果评定为“称职”的，其薪酬按原岗位现职基本年薪加绩效年薪之和的80% ……（未完，全文共1299字，当前仅显示826字，请阅读下面提示信息。收藏《调研员履职考核方案》）