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2014年四季度基层单位党委书记履职考核情况通报

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目录/提纲:……
一、主要特点
1、坚持务实重效抓整改,确保教育实践活动整改落实推进有力
2、突出责任落实抓述职,推动抓基层党建工作履职尽责
3、着眼固本强基抓党建,促进党支部和党员队伍建设不断加强
4、紧盯重点任务抓落实,推进宣传思想文化工作取得较好成效
5、围绕中心工作抓保障,注重发挥各级组织作用
二、存在问题
1、履行“班长”职责有差距
2、围绕中心作用发挥不充分
3、履职写实质量不高
三、具体要求
1、要以贯彻路局“三会”精神为动力,抓好重点工作推进落实
2、要以深化货运组织改革为重点,促进政治工作优势发挥
3、要以推进“三年基础工程”为核心,做到聚精会神抓党建
4、要以凝聚攻坚合力为目标,持续推进企业文化建设
5、要以强化组织纪律保证为根本,履行好廉政建设第一责任人责任
6、要以整改自身存在问题为突破,不断提升履职能力和质量
……
2014年四季度基层单位党委书记履职考核情况通报

按照基层单位党委书记履职考核办法和有关要求,局考核领导组对全局基层单位党委书记、公安局(处)政委2014年四季度履职情况进行了全面考核。总体上看,全局各基层单位党委书记围绕冲刺全年目标,狠抓政治工作优势发挥和质量提升,各项工作取得了较好成绩。参加考核的161名基层单位党委书记(政委),评为“优秀”的136人,占84.5%;评为“较好”的18人,占11.2%;评为“一般”的3人,占1.9%;评为“较差”的4人,占2.4%。具体情况通报如下:
一、主要特点
1.坚持务实重效抓整改,确保教育实践活动整改落实推进有力。各单位党委书记能够坚持思想不松、标准不降、力度不减,围绕领导班子及个人整改方案、党支部专项整改方案,带头落实整改责任,亲自上手抓整改、抓落实、抓销号,确保了各项整改任务落地生根。沈阳机务段党委书记组织班子成员围绕问题是不是真的改了、整改的效果到底怎么样、已经整改的问题
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略668字,正式会员可完整阅读)…… 
方式方法,没有完全结合全段实际,缺乏工作创新等问题,并及时制定了整改措施,为今后更好的开展党建工作奠定了基础。大连车务段党委书记针对党建工作发展不够平衡等问题,制定了支部设置抓优化、支部作用抓考核、支部书记抓培养、党员队伍抓提素、党内活动抓实效等思路清晰、具体实在、可操作性强的措施,明确了努力方向和目标。全局共有122名基层单位党委书记就抓党建工作情况进行了专题述职,各单位党委书记通过认真组织开展党建工作专题述职评议工作,对落实党中央从严治党要求,全面提升自身抓党建工作责任意识和能力水平起到了积极的促进作用。
3.着眼固本强基抓党建,促进党支部和党员队伍建设不断加强。各单位党委书记把抓好党建工作作为最大的“主业”,认真贯彻落实全局党支部工作会议精神,带头组织学习,领悟精神实质,对照典型找差距、明不足,细化分解加强党支部建设的措施和方法,着力理清发展思路,确保“三年基础工程”、冬运党组织和党员作用发挥等重点工作任务有序推进、落到实处。长春站党委书记组织召开专题会议,领读解读式局党委主要领导讲话精神,交流学习6个单位典型经验,并组织党群办人员和党支部书记全面总结分析今年以来推进“三年基础工程”的整体情况,进一步找准薄弱环节,全面抓好整改落实。苏家屯车辆段党委书记围绕“三年基础工程”“四个确保”要求,倒排工作计划,明确目标要求、责任部门、完成时限,全力组织推进落实,确保四项重点任务目标如期兑现。沈阳客运段党委书记紧扣“五个常态化”主题,组织党员干部下车队、进班组、上列车,集中对客运服务质量进行专题写实,共查找出优质服务、品牌打造、服务环境等23个方面78件问题,逐条逐项制定整改措施,不断改进服务质量,提升服务水平。局党委召开全局党支部工作会议,总结工作经验,部署重点任务,推动“三年基础工程”深入发展。研究确定了党支部23项基本制度和10项配套流程建设计划,总结20个不同类型党支部设置模式,优化设置党支部937个,加强党支部书记考核培训,培训党支部书记8030人次,调整党支部书记729名,实现了党支部和党员队伍建设水平不断提升。
4.紧盯重点任务抓落实,推进宣传思想文化工作取得较好成效。各单位党委书记围绕安全“四个文化”建设、班组“建家”、“安全风险管理大家谈”活动、铁路精神和沈局精神宣传等重点工作,带头谋思路、定措施,亲自抓推进、抓落实,确保各项工作落到实处、起到实效。严格落实信访稳定责任制,亲自上手做好政策解释,积极化解重点人思想矛盾,有效确保了队伍稳定。长春车务段党委书记围绕安全“四个文化”建设要求,坚持抓宣传教育、抓制度补强、抓典型引领、抓职场改造,有效推动安全文化建设深入发展。白城机务段党委书记认真落实边谈边改、真抓真改要求,针对活动中谈出的问题,组织开展突出问题集中整治、“两违”问题专项整治等工作,补强安全风险管理基础。吉林工务段党委书记亲自设计“建家是基础、管家是关键、兴家是目标”的总体思路,重抓工区环境改造、班组文化建设、理论学习、制度建设、“两长六员”配备等重点工作推进落实,着力通过抓实抓细“建家”工作,实现强化班组管理、队伍建设的助推作用。10月19日,全路安全文化建设现场会在沈局召开,有效推动“四大文化体系”建设深入发展。扎实开展班组建家工作,局机关和站段1836名干部包保工务班组,同步推进“五个建家”工作,使工务系统班组基础管理和职工精神面貌发生了重要变化。通过高质量开展“安全风险管理大家谈”活动,实现了思想认识成果安全工作成果双 ……(未完,全文共5339字,当前仅显示1874字,请阅读下面提示信息。收藏《2014年四季度基层单位党委书记履职考核情况通报》
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