衡量企业成功的四个不等式

产品成功≠企业成功
　　许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种企业从某种程度上只是一种产品成功型企业，而不是一种真正意义上的企业成功型企业。
　　
　　民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意：
　　
　　⒈企业要有正确的产业决策。
　　在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的任正非总裁：华为当年为什么选择了通讯行业？任正非幽默的回答：因为我无知。
　　
　　确实，中国许多民营企业家在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民
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