千万别为企业输错血！

当近年来不少国内企业在自身发展和面临全球化竞争时难以突破管理瓶颈，便引发了一阵阵引进先进管理经验的“管理水平全球化”热潮，而在“狂补”之后，多数的企业并没有觉得提高多少，甚至还有的发生“虚不受补”的反效果。为什么会出现这种情况？又该如何引进先进的管理呢？
　　认清管理方法的差异
　　
　　管理的方法大致可分为两类。一类是技术性的方法。如，“度考评”薪酬体系等，其共同特点是标准化、定量化。你说比干得认真，因而要提职加薪，可能不服。但如果的工作效率是的倍，达到“优秀标准”，而废品率为，因此说比认真。则不得不服，并且向看齐。量化方法就这样在效率贡献中风靡全球。这些技术性的方法在实践中，其标准化特征和量化形式不断得到优化，就形成“管理工具”。
　　
　　另一类是战略性的管理方
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