⒈确定公司对人才和跨国人才的需求目标,加大人才培育的投资力度。
据专业资料统计报告,英国的罗弗集团每年预算用万美元培养和开发跨国经营人才;法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培训和开发,其结果是给公司带来了多倍的近期效益和远期效益,使他们在世界强的排名节节上升。国内企业在培训投入上有一定的认识,但与跨国公司的投资力度和
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