千亿海尔：不断创新转变增长方式

月日，海尔集团总部。海尔集团洗衣机产品本部开发部部长吕佩师告诉人民日报记者，由他们研发的一种型号洗衣机，受到客户的青睐，今天又接到一笔来自日本的大订单。依靠自主创新，去年，海尔集团全球营业收入突破亿元，是年创业初期的万多倍，成为中国第一个千亿级规模的灾髌放啤
　　“海尔年创牌，突破亿元，意味着海尔又站在了与世界级品牌同台竞争的新起点上。”海尔集团首席执行官张瑞敏向人民日报记者娓娓道来。这新起点，张瑞敏概括为：世界级制造的新起点、世界级流通的新起点和培养世界级人员素质的新起点。
　　人人都做“小老板”———创造空间打“缝隙战”
　　经过前年的组织结构再造，海尔业务流程从原来的“金字塔”的纵向流程，变为现在的横向流程，建立了每个员工直面市场的压力传导机制。在此起点上，海尔的目标是把每个员工都营造成创新主体。企业有万名员工就有万个小老板或经理。
　　吕佩师就是一个，他
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