谁扼杀了企业战略规划

今年中国空调业的竞争之惨烈可谓空前，许多空调企业在发展的过程中进入了盲区，变得十分迷茫。因此，如何制定详尽与周密的企业战略规划，如何保证这些规划得到及时有效的执行，就成为我们空调行业普遍关注的热点话题。
　　简化战略目标的人是傻瓜
　　现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一，相对行业发展来说，整个空调业的核心竞争力是什么？澳柯玛和美的相比它的核心竞争力优势是什么？与格力、三星相比核心竞争力是什么？其二，就是持续的发展能力有多大？我今天有核心竞争力但五年后还能不能有这种竞争力，也就是企业发展的持续性问题。其三，是企业的_，包括企业的结构、企业的管理水平，这种_能不能保证企业的快速发展。解决了这三个问题，企业的很多问题就解决了。
　　没有自己的核心竞争优势，你怎么能让消费者买你的而不买他人的，消费者买了他人的就没有你的空间。市场份额就那么大，你争取到了这一部分客户，就等于切到了一个份额的蛋糕。没有持续性发
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