职业经理能代替职业管理吗？

职业化管理是大势所趋
　　从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人事调整的背后，反映出处于转型期的中国企业在从经验型管理向职业化管理转变，具体来看：
　　－国有企业
　　根据中国政府国有企业改革的思路，采取“抓大放小、国退民进”的策略，推动国营企业产权多元化和现代企业制度的建立，几年以来，众多中小国营企业在国有资本退出的进程中，经过改制，转变成股份制企业。产权关系的明确和产权结构的调整，促使改制后的企业建立法人治理结构，并原则上要求董事长和总经理分设，这给职业经理的进入创造了条件。虽然，在改制企业的领导班子产生问题上，政府还发挥着很大的影响力，但应看到，这毕竟是暂时的，是政府“扶上马，送一程”的举措，改制后运转起来后，领导班子的调整应该是企业自己的事情，要不要引进职
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