中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展

高速发展的民营企业最早与管理“迷题”碰撞。经历了改革开放以来的高速发展之后，很多民营企业在探求多元化和国际化的道路，而在这两个方向的探索中，企业的诸多管理问题被暴露出来，其中最有代表性的当属家电行业。
　　大中华区业务咨询部首席顾问姜旭认为，过去中国民营企业处于高速发展的状态之中，在改革开放初期，各行各业的发展机会都很多，企业比较容易做大。当发展到一定规模以后，有些企业在面对市场上各种各样的发展机遇时非常困惑；有些企业则太急于扩大营销目标，拔苗助长、过度扩张，在自己的领域里还没有做强就铺
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到财务状况及其管理是企业做出战略决策时的重要凭据。
　　由于很多企业需要进行经营领域的扩张和组织架构的改造，“流程再造”成为了一个热点话题。“流程再造就是企业生产流程进行优化的过程。”姜旭说，虽然这是很多企业长期关注的问题，但对它的认识也存在不少误区。流程的再造一种是把原来的流程打破，重新组织价值链，海尔就采取了这种做法。但对国内大多数中小企业而言，并没有必要把原来的流程推倒重来，只需要进行改进和优化。“但是现在很多企业把标准、规范与流程再造混为一谈，混淆了实质问题。”姜旭说，一些企业把实施标准也当作了流程再造的内容，其实那是对流程规范的固化评估，并不属于再造的范畴。不纠正这种认识上的偏差，企业采取的措施就不能真正针对流程，因而也达不到“再造”的效果。
　　在中国信息化实施的热潮下，有一部分企业已经建立了信息化的基础架构，他们目前要做的，就是让信息化系统发挥最大的实际效用。而还没有建立起信息化系统的企业就更需要加快速度，让新技术为己所用，在节约生产成本的同时提升企业管理水平。现在国内外很多企业都已经对中小企业市场表现出极大的兴趣，面向中小企业的管理软件种类很多，像这样的大公司也针对中小企业市场推出了名为“腾越计划”的活动，旨在为中小企业提供定制的解决方案。中小企业寻求信息技术的帮助并不是难事。
　　有调查显示，半数以上的中小企业认为，技术将更有助于他们实现业务目标，但同时也有的企业认为市场上的各种解决方案是为大公司服务的。这反映出不少企业对实际应用信息技术还有距离感。其实，虽然国内民营企业首先需要解决科学管理问题，但同时也需要发展信息化，和注意吸取当前最先进的技术和理念。因为毕竟国内企业现在面临的环境与以前不同，更加复杂多变，只有契合时代的要求在多方面并行发展，才会赢得更多有利于自己的条件。
　　虽然国内中小企业确实面临着管理的困境，但也有一些企业成功实现了持续地发展。郑明身教授曾经考察过一些民营企业，他介绍说，山东万杰集团就是一家运营得非常成功的民营企业。这个集团 ……（未完，全文共1729字，当前仅显示1099字，请阅读下面提示信息。收藏《中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展》）