知识经济时代竞争日益激烈如何做一个好主管

目录/提纲：……
二、向下属学习，是现代主管们的一堂必要花时间研讨的重要功课
三、掌握运用现代管理知识的能力，用开放的视野来开展和规划管理工作
四、培养出优秀下属，应成为现代主管们业绩考评和提升的重要依据
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我们都知道，市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手，实现资源的合理流动和合理利用，从而创造最大的经济价值，实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源，人力资源中最重要的部分是高级人才资源的充分合理利用。
　　在对人才资源流动和高级人才资源重要性有了基本了解之后，我们来谈谈“如何做好经济时代的主管”这个话题。
　　一、作为一名现代企业成功主管，首要的就是善于用人，这是创造组织内人才与业绩同步增长局面最重要的基础。
　　我认为，成功的现代主管，在用人方面应该比以前更大胆，敢于把较为重要的事
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