强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程

目录/提纲：……
一、“原始管理”使企业发展受到限制
二、“多元经济”使企业面临艰难抉择
三、“家庭撑管”使企业升级遭受阻碍
四、“人才难留”使企业实施目标没有保证
五、“不可持续”使企业得不到健康发展
一是制订企业经营战略，民营企业进一步发展的重点应从战术经营转向战略经营
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“管理是企业发展之本”，强化民营企业的内部管理，能促进县域经济民营化进程。然而，当前民营经济企业内部管理存在不少问题。
　　一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济_的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。
　　在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心，抓住了政策和市场的机会。很快实现了原始积累。但随着市场的逐步成熟和有序，从短缺过渡到过剩，激烈的市场竞争要求企业
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