创新模式引领发展 科学管理促进效益（规建局交流）

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料
——创新模式引领发展 科学管理促进效益

创新模式引领发展 科学管理促进效益（规建局交流）
（2013年8月5日）

近期，园区组织对华夏幸福基业2012年年报进行学习。说实话，在此之前对这家通过借壳上市的企业情况不是十分了解。通过这次对其长达145页的年报进行认真学习之后，我明白了领导要求我们学习华夏幸福置业公司运作的深意。作为枣林湾生态园建设发展的一名参与者，结合个人自身工作的特点，我觉得华夏幸福辉煌业绩带给我最大的启示是：“创新模式引领发展、科学管理存进效益”。
首先，创新模式引领发展。
华夏幸福置业在其年报中阐明，公司的营业收入主要来自于产业新城开发与建设以及城市房地产开发，即“
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该组织机构设置，首先反映出企业战略，在部门的设置上充分体现了专业化、规模化的特点。采取“集团总图+业务单元+项目部/平台公司”的三级管理架构，围绕企业的发展战略，紧扣“投资分析、战略决策、资本运作、风险控制、财务管理、团队建设以及绩效考核”七个主题对工作职能进行分工，充分体现了公司的行业特点，使业务流程更加优化合理，并通过严格的绩效考核机制，最终达到提高运作效率的目的。在学习的过程中，华夏幸福置业采取的两项具体措施更加令我触动。一个是其拥有近500人的招商团队专题招商，其中50人为产业研究团队，拥有15万条企业数据库，使企业具备了强大的甚至可以说是_的产业招商能力；另一个是建立“华夏常青藤精英培训计划”，经过校园招聘、主题活动、学习、培养、发展等一系列过程，着力通过职业素养再教育，在三年内将新进员工培养为具备“全球视野和基层经验”双具备的精英型管理者的培养体系。企业通过该计划的实施有效的解决了人才引进和团队建设问题，为企业的发展提供了坚实的人力资源储备。华夏幸福正是通过以上价值链_模式，使企业在运营过程中具有强大的执行能力，保障了公司战略的有效实施，创造出了企业发展的惊人效益。
基于以上两点启示，在枣林湾生态园的建设发展过程中，个人认为华夏幸福的成功可以带给我们以下几方面的帮助。
一、以产业发展为先导进行产业开发。目前，枣林湾已经明确了以“农业现代化、农村城镇化、农民职业化”解决三农问题，建设“宁镇扬特色旅游核心区、高品质农产品生产区、城乡统筹先导区和新农村建设的示范区”的发展方向。因此，对园区的开发必须以制定区域产业规划为先导。为园区制定精准的产业发展规划，通过清晰的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展战略，为后续的规划设计和产业招商提供依据和可行的方向，并推动土地增值预期。
二、坚持大铜山一级开发的战略决策不动摇。2012年，通过艰辛的招商努力，枣林湾与中体产业初步达成了大铜山区域一级开发的合作意向。通过对华夏幸福年报的学习，通过其“打造产业新城、建设幸福城市”的建设模式，在固安、香河、无锡和镇江等地都已取得成功，这就更加坚定了我们大铜山一级开发的信心和决心。采取产业托管的方式，让合作企业通过“园区产业规划、土地整理、基础设施建设、公共功能配套、园区形象展示、区域品牌营销、产业招商等全面的服务”，帮助枣林湾落实产业招商、促进园区发展，让企业作为对园区产业服务的有效补偿。同时，要让企业有利可图，分享园区土地增值和园区收益，达到双赢的目标。
三、通过综合配套提升园区价值。我们要坚持完善园区基础配套设施建设不动摇。结合枣林湾新型城镇化建设，进一步打造区内完备的道路、管网、水系、污水处理和供水供电等配套设施。要在项 ……（未完，全文共2320字，当前仅显示1475字，请阅读下面提示信息。收藏《创新模式引领发展 科学管理促进效益（规建局交流）》）