联想管理“三件论”

我每年到纽约、波士顿做路演时，基金经理们最常问的一个问题，就是在中国市场有那么多外国的大企业参与竞争，你们是怎样战胜对手的？
　　中国市场的巨变要从年代初期讲起。⒈年，中国政府连续大幅度降低的进口税，取消了进口的许可证。因此大批外国企业进入中国市场，如美国的、、、等，他们的进入大大促进了中国市场的发展，市场每年几乎有％的增长。但是一直被保护的民族品牌的企业却受到致命的打击，几乎溃不成军，当时联想的形势也非常严峻。
　　年初，我们开了三个月的会议，研究的核心问题是我们的资金、技术、管理及人才等方面和外国的大企业相比都处于劣势的情况下，我们还能不能打自己的品牌，是不是改行只做外国企业的代理？研究的结果是我们决心打自己的品牌。
　　我们彻底改组了联想原有的组织架构、调整了经营方式，从此情况有了根本的改变。
　　做了“三件事”
　　总体来讲，我们做了三件事。
　　第一件事就是在保证质量的前提下降
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