公司副经理“三不四可”民主生活会个人对照检查材料（附批评意见清单）

目录/提纲：……
一、学习“三不四可”后的思想认识
（一）“三不四可”是企业安全发展之魂
（二）“三不四可”是破解煤矿安全发展的瓶颈
（三）“三不四可”彰显以人为本的理念
二、本人在“三不四可”方面存在的不足
（一）思想认识方面
（二）工作作风方面
一是对安全工作主动性不强
二是调查研究不够深入
（三）纪律意识方面
（四）担当精神方面
一是推进工作的韧劲不足
三、整改措施
（一）牢固树立“三不四可”的安全指导思想
（二）转变作风，扎实工作
（三）不断提高自己综合素质
（四）树立起担当精神
……
公司副经理“三不四可”民主生活会个人对照检查材料（附批评意见清单）

根据集团党委组织部和公司党委安排，近期，我学习了集团安全工作有关要求，重点学习了2017年8月23日《中国平煤神马报》署名文章《坚定不移落实“三不四可” 确保集团长治久安》。通过学习，我对“三不四可”的认识有了更加深刻的理解，对照工作实际，查找了安全工作中存在的不足，并制定了整改措施。现将学习情况汇报如下。
一、学习“三不四可”后的思想认识
（一）“三不四可”是企业安全发展之魂。安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。“三不四可”的安全指导思想，是梁铁山董事长近年来在集团安全经营
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然我们耳熟能详，但重要是把这种安全思想落实到安全工作行为中。排查自己在安全、思想、作风等方面的问题，主要有以下几个方面：　
（一）思想认识方面。主要存在重稳定，轻安全的思想。作为经营副经理，我主抓企管、运销、煤质、物管等工作，对煤矿安全工作问的少，管的少，久而久之，抓安全工作的思想也淡化了，总认为抓安全是采掘机运通等领导的事，工作和值班带班中注意自己的安全就可以了，没有安全大局观念和安全一盘棋思想。
（二）工作作风方面。主要存在不严不实现象。一是对安全工作主动性不强。比如在带班中，有时到工作面走马观花，没有深入细致的安全隐患检查，只对一些表面隐患提提整改要求。在安全工作上主动性不强，只是对分管的有井下业务的部门进行了安全强调。二是调查研究不够深入。有时专注于经营工作，仅关注于公司安全大的方面，对基层生产矿一些具体的安全状况及安全举措了解得不多、不透、不深、不广。
（三）纪律意识方面。主要存在对己约束力少，主动性不强等问题。比如平日里对基层安排工作多，提出要求多，对他们检查少，落实少；对干部作风和劳动纪律有时监督的不严；检查工作有“被安排”现象，深入基层的时效性不强等等，这都与自己的主观意识和纪律意识不强有很大关系。
（四）担当精神方面。主要存在韧性不足、按部就班思想。一是推进工作的韧劲不足。由于日常事务多、工作任务重，性情又比较急，有时存在浮躁、急躁现象，缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。如，对经营管理、煤炭销售业务十分重视，坚持天天抓，时时抓，但对职工“三不四可“的强调和教育远远不够，还没有真正树立起人人管安全、人人抓安全的长远意识。二是习惯各就各位、“按部就班”，等文件等批示，上级有要求、有规定就做，没要求、没规定，不是自己分管范围的，就不想或不敢做。对安全责任现象也是有事不关已、高高挂起的思想，对一些安全问题，存在有“这是安全主管领导的事，自己很少或不愿意去触及，缺乏敢于碰硬、敢于负责的精神。
三、整改措施
（一）牢固树立“三不四可”的安全指导思想。通过学习梁董事长发表的署名文章，我既看到了集团领导抓安全的决心和信心，也真正看到了“三不四可”安全指导思想彻底改变了长期以来过分看重产量、收入、效益的思维定式，真正体现了人本理念的精髓，真正体现了对职工生命健康安全的人文关怀。在今后的工作中，我要牢固树立“三不四可”的思想，并且将这种思想内化于心，外化于行，把自己的本职工作融入到安全工作中，切实为安全生产服务。
（二）转变作风，扎实工作。今后的工作中，无论值班带班还是工作督办，都要按照安全质量标准化要求及安全工作要求，兢兢业业，脚踏实地，把“三不四可”的精神宣传到每位职工那里，落实到自己每一项工作去。要坚持俯下身、沉下去，主动“沾土气”、“接地气”，了解基层安全生产需求，了解职工群众安全所想，把经营工作同安全工作切实紧密结合起来，为公司安全生产提供坚实保障。
（三）不断提高自己综合素质。在今后的工作中，我将不断创新工作思路和方式方法，讲科学、讲谋略，把握事物的特点和规律，稳步推进公司经营工作的持续好转。同时，牢固树立责任 ……（未完，全文共3311字，当前仅显示1673字，请阅读下面提示信息。收藏《公司副经理“三不四可”民主生活会个人对照检查材料（附批评意见清单）》）