在中心2020年工作会议结束时的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想，坚定信心，全面贯彻落实工作会议精神
一是要发扬成绩
二是要提振士气
三是要万众一心
二、强化责任、狠抓落实，扎实有效推动各项工作落实
一是要着眼大局
二是要突出重点
三是要细化责任
四是要真抓实干
三、融入中心、服务大局，为中心发展提供坚强保障
一要加强政治建设
二要加强组织建设
三要加强队伍建设
四要加强廉洁建设
五要加强群团建设
……
**在中心2020年工作会议结束时的讲话

这次会议主题鲜明，议程紧凑，务实高效，开得很成功。是一次夯实基础、展望未来的大会，是一次共谋良策、凝聚智慧的大会，更是一次不忘初心、继续前进的大会，会议期间，各位代表和同志们心系发展、心系大局，心系职工群众，认真履行职责，大力发扬民主，围绕中心发展畅所欲言、各抒己见，提出了许多建设性的意见和建议，充分体现了对中心发展的关切和期待。大家在讨论中普遍认为，会议总结成绩客观实在，形势判断清晰准确，工作安排部署明确，使我们进一步认清了形势、统一了思想、明确了任务、坚定了信心、振奋了精神。希望各单位领导、各位代表回去后，要认真传达油田公司“三会”和中心工作会议精神，围绕全年目标任务，认真抓好各项工作。下面，我就学习贯彻落实本次会议精神，强调几点意见：
一、统一思想，坚定信心，全面贯彻落实工作会议精神
通过此次会议，我们深化了思想认识、清晰了工作思路、明确了工作目标，各单位一定要认真组织，多形式、全方位传达好、宣传好、贯彻好油田“两会”和中心职代会精神，把全体员工的思想和力量凝聚到会议精神上来、凝聚到长远发展步伐上来, 更加高度负责、主动自觉地投身到中心事业发展实践中来。
一是要发扬成绩。刚刚过去的2019年，是充满艰
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也面临着更为严峻的经营形势和压力，专网家庭公费固定电话和宽带网络政策取消，导致业务收入大幅减少，中心提质增效将面对更大的压力与挑战。同时随着油田信息化管理和数据业务的调整，信息化工作的建设、管理、组织方式发生了重大改变，我们在油田信息管理、技术与服务工作的一体化格局被打破，业务主体多元化已经开启，我们已进入不进则退的关键时期，这些都需要我们客观冷静地审视发展现状与趋势，准确把握形势变化带来的新要求、新任务、新挑战，直面困难、正视不足，在复杂的情况面前不迷失，在严峻的挑战面前不气馁，在艰巨的任务面前不退缩，以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风、舍我其谁的果敢担当，万众一心加油干，奋力抢占油田信息化投资项目、系统平台推广应用、基础设施建设、通信信息系统运维方面的工作额度与业务量，努力把我们信息服务中心建设成为专而精、优而强、业绩好、被认可、受尊重的专业化生产服务保障单位，奋力书写新的一年，信息服务保障事业高质量发展的新篇章。
二、强化责任、狠抓落实，扎实有效推动各项工作落实。
会上，李主任所做的工作报告，明晰了今后一个时期中心发展的主要任务是瞄准“一个目标”，实现油田信息服务保障高质量；筑牢“两个抓手”，坚持眼睛向抓基础，眼睛向外求谋发展；抓好“三大业务”，做优通信传统业务，做强信息技术服务核心业务，做专数字化运维主营业务，倾力做好党的建设、服务保障、降本增效、管理提升、人才培养、和谐稳定“六大重点”同时，在 “1236”总体布局下，进一步明确了2020年工作的总体要求是扎实推进党的建设、服务保障、安全环保、降本增效、管理提升“五个高质量”，这些思路和举措完全符合油田公司“三会”精神，完全符合信息服务中心发展实际，是指导全中心今后工作的总纲。各单位、各科室要认真学习领会，深入贯彻落实好报告精神，齐心协力、求真务实，埋头苦干，全面夺取2020年各项工作的新胜利。
一是要着眼大局。中心工作报告今年明确提出了信息服务保障高质量的理念和基本方略，推进服务保障高质量，实现服务保障“质”的提升，事关中心的发展壮大、事关信息服务的基业长和行稳致远。服务是我们赖以生存的根基和保障。无论中心如何发展，业务如何拓展，技术服务这一核心不会改变。各单位要认真贯彻落实会议精神，以服务的高质量为统揽，以提升服务保障水平和能力为目标，把优质服务工作放到中心大局去思考、去谋划、去定位，从各自职能出发，聚焦数字油田建设，紧紧围绕油田生产建设对信息通信服务的需求，以专业化、标准化、高效化的服务，塑造油田信息化建设主力军的形象，全面助力千万吨建设，支撑油公司改革发展。
二是要突出重点。今年的工作重点就是李主任报告中强调的要坚定不移实施“五个高质量”的发展战略，全力以赴做好党的建设、服务保障、挖潜增效、合规管理、安全环保等重点工作任务，特别是今年油田公司下达的经营任务困难不小，压力巨大。由去年盈利560 万到今年限亏270万 ，也就是考虑到我们今年的业务收入要比去年减少1100多万元，中心各级领导干部要牢牢抓住这个关键重点，按照 “一保二创三减亏”的经营计划目标，保存量、扩增量，提质量。把中心的部署与本单位实际紧密结合起来，把刚性执行与创造性工作紧密结合起来，最大限度地发挥工作积极性，促进创收创效和服务能力的双提升，坚决完成油田公司下达的经营业绩指标，并力争实现减亏增收目标。
三是要细化责任。主动作为，精心组织，迅速把会议精神与完成全年生产经营任务紧密结合起来，明确工作任务，量化工作指标，细化工作责任，认真安排落实今年的各项工作，确保各项工作高标准运行、高质量推进，切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保各项工作按时间进度推进。当前首要的是把学习贯彻会议精神往深里学、往实里做、往心里走，使会议精神成为我们思想上的定盘星、行动上的指南针、工作上的动力源，压实任务指标，传导责任压力，把任务目标分解每一个干部、每一名员工，签订好目标责任书，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面，确保各项业绩指标的圆满完成。
四是要真抓实干。完成全年是我工作，除了决心大、信心足，办法多，措施硬还要干劲足，收假收心吗，抓紧动起来、干起来，牢牢把握全年工作和发展的主动权，大家要以最快的速度，最好的状态全身心地投入到今年的各项工作中去，抢抓新机遇，顺应新常态，有效化解问题矛盾，要说实话、干实事、求实效。领导干部要有主动担责的决心和勇气，带头攻坚克难，带头创新实践，以更大 ……（未完，全文共4725字，当前仅显示2386字，请阅读下面提示信息。收藏《在中心2020年工作会议结束时的讲话》）