公司领导在统筹疫情防控和销售运行工作会上的讲话

目录/提纲：……
一是要进一步提高政治站位
二是要进一步强化属地责任
三是要进一步靠实防控措施
四是要进一步加强物资储备
五是要进一步严格隔离措施
六是要进一步加强宣传引导
一要重点抓好与防控相关的安全环保工作
二要重点抓好安全力量的保障
三要重点抓好冬季八防措施
四要重点抓好安全隐患排查
五要重点抓好日常巡检工作
六要重点抓好“四不两直”检查
第三、时不我待打好营销创效主动仗营销创效是**销售任何时候都必须聚焦的主责主业
第四、深入推进创新管理精益化创新管理精益化是焦总对销售企业提出的明确要求，也是**销售今年的重点任务
一是要全面推进“双低站”治理工作
二是要全面推进单站核算工作
三是要全面推进经营活动分析
四是要全面推进加油站倍增工程
……
油品销售公司领导在统筹疫情防控和销售运行工作会上的讲话

同志们：
由于疫情防控的特殊形势，经省公司党委会研究，为尽可能的减少和避免人员聚集，本月仍然采用即时通形式召开工作会议。
今年的开局起步，比过去都要特殊，比以往都更加漫长。疫情发生以来，我们始终坚定政治站位，深入学习贯彻_总书记一系列重要指示精神以及党中央、集团公司党组和**省委、省政府各项决策部署，坚持把员工生命健康安全作为头等大事来抓，从讲政治的高度把疫情防控作为最为重要的工作来对待；我们始终保持战时状态。从省公司到地市公司、经营处都第一时间成立了疫情防控工作领导小组。省公司先后召开了5次党委扩大会议，29次疫情防控工作领导小组会议，分门别类精准制定致干部员工及家属倡议书和机关、库站、员工等防控指南措施**余个。省公司领导班子率先垂范、靠前指挥，各级领导干部快速反应、上下联动，以“战时”状态抗疫*8余天，不仅实现
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略629字，正式会员可完整阅读）……　
在工作状态!对于省公司各项部署不能够“一学了之”“一转了之”，每个单位、部门都要结合自身实际，制定本单位、本条线的具体防控措施，用点环源控制法抓跟踪、抓确认、抓落实；三是要进一步靠实防控措施。要针对节后返程及机关人员集中上班的情况，对现有防控措施进行再梳理、再部署、再强调，以“宁可十防九空，不能失防万一”的标准完善各项措施；四是要进一步加强物资储备。要做好打持久战的思想准备，省市县和库站四级组织都要主动作为，千方百计筹措防控物资，优先保证一线需求，绝对不能够等靠要；五是要进一步严格隔离措施。要按照国家和**省规定做好涉及到的员工隔离措施，实行“双备案”制度，安排专人跟踪，留有痕迹记载；六是要进一步加强宣传引导。及时宣传总结疫情防控中的典型事迹，传递**销售好_，凝聚起抗击疫情的强大正能量。

第二，时刻绷紧安全环保这根弦，实行安全环保升级管理安全环保重于泰山!在任何情况下都要树立“安全第一、环保优先、质量至上”的思想。省公司从现在开始直至疫情结束，对安全环保实行升级管理。要重点抓好六项工作：一要重点抓好与防控相关的安全环保工作。特别是对于75度医用消毒酒精的使用，要按照危化品标准管理，落实好运、储、用各环节责任人和防范措施；二要重点抓好安全力量的保障。在特殊时期，全省安全管理人员要到岗到位、履职尽责，绝不能够出现真空和断档；三要重点抓好冬季八防措施。
以“八防”为重点，开展好节后安全教育提醒；四要重点抓好安全隐患排查。对罩棚、储油设备、付油设备、输油管线、消防器材、用电用气等设备设施进行全面排查，消除安全隐患；五要重点抓好日常巡检工作。切实把各项规章制度不折不扣落到实处；六要重点抓好“四不两直”检查。以有感领导强化重点时期安全管理。对升级管理期间，安全环保出现问题的单位和个人，省公司将从严从重进行责任追究。

第三、时不我待打好营销创效主动仗营销创效是**销售任何时候都必须聚焦的主责主业。尽管疫情对销售不可避免造成了一定影响，但是这个冲击是短期的、有限的、整体上是可控的，挽回疫情影响还有时间和空间余地，3月份是关键中的关键!时间不等人、客户不等人、农时不等人，我们必须采取坚决果断的措施，集中精力打一场营销创效的硬仗和胜仗!具体的工作部署已经非常明确，我不再赘述。这里我重点强调四件事：
第一件事是：从现在开始到6月底，在全省集中开展“大干一百天”春季会战行动。
以地市公司、经营处为主体，在3月15日前全面启动，并将会战方案报营销处和省公司主管领导。为调动激发积极性，请夏总牵头，组织好人事处、党群处和营销系统，整合强化现有专项奖励、劳动竞赛等激励措施，侧重向这段重点时期倾斜，加强指导和考评。
第二件事是：以业绩论英雄，严考核、硬兑现。实干是**销售发展的根本。嗓门再大、调子再高，最后看的是业绩!有为才有位，有位更要有为，绝对不能在重要的岗位上不干事!从现在开始，不能总是把疫情影响作为销量上不去、非油卖不动的全部理由，要多从主观上找差距，多从服务上下功夫。现在地市公司、经营处之间不平衡的现象比较突出，营销处、非油处要定期公开通报指标排名，是骡子是马在指标上见分晓；到6月底，对上半年累计同比排名全省后2位的地市公司主要领导和主管领导要进行约谈，在半年会上做检查。排名后50位的 ……（未完，全文共3496字，当前仅显示1766字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导在统筹疫情防控和销售运行工作会上的讲话》）