提高班子建设质量水平的思考

目录/提纲：……
一、班子建设的重要性
二、班子建设中常见的问题
三、如何提高班子建设的质量水平
（一）处理好“正职与副职”的关系
（二）处理好“抓大与放小”的关系
（三）处理好“重点与全面”的关系
（四）处理好“当前与长远”的关系
（五）处理好“继承与发展”的关系
……
建强“主心骨” 当好“领头雁” 引领推动***事业实现新发展、谱写新篇章
提高班子建设质量水平的思考

_总书记曾指出要把领导班子建设摆在突出位置，干任何事情，班子不强、班子不力，工作就很难展开。要牢固树立战斗力这个唯一的根本标准，切实加强各级领导班子领导指挥、攻坚克难和解决自身问题的能力。习总书记的重要指示，深刻阐述了领导班子建设是干好各项工作的前提和关键，也对抓班子建设提出了明确标准和要求。班子建设意义重大、影响深远，唯有_总书记的指示要求，把各级班子建强、建优、建出战斗力，才能上下一盘棋、一个_、一个步调地干事创业，引领推动***事业谱写新篇章。

一、班子建设的重要性。领导班子是党领导一切的主体和实体支撑，历史和现实告诉我们，单位的兴衰、事业的成败、发展的快慢，关键看班子。抓好班子建设，是干好一切工作的根本保证。
“火车跑得快全凭车头带”。一个单位、一个部门凡事都要通过领导班子来
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离不开和谐干事的氛围，更离不开团结务实的班子，从这个意义上来讲，班子是主心骨、是压舱石，是一项影响长远的政绩工程，必须摆在首位、常抓不懈。

二、班子建设中常见的问题。问题是工作的导向。加强班子建设，首先要弄清楚、搞明白影响制约班子建设的问题和不足，从发展规律、工作实践等方面来看，主要表现在：
第一，团结力不高。团结是班子的生命线，但质量不高的现象还比较普遍。有的民主集中制落实不到位，议事酝酿不充分、交换意见不及时、沟通协调有障碍，这种不注重沟通交流、不善于碰撞思想的现象，往往会产生隔阂、影响团结、迟滞工作。同时受“多栽花、少栽刺”心理的影响，在实际工作中还有表面一团和气、实际貌合神离的“假团结”现象，甚至个别班子成员缺乏政治胸怀和领导风度，争强好胜，固执己见，听不进去别人的意见，存在“一言堂”“家长制”的倾向性问题。
第二，凝聚力不够。有的处理问题的格局不够大，认识肤浅，方法简单，求全责备，不善于换位思考，缺乏包容之心、担当之念，遇到困难和问题考虑个人得失的多、关注集体利益的少，在一定程度上削弱了班子的凝聚力。尤其是在解决疑难棘手问题上，习惯于靠个人感情、搞平衡照顾，不注重运用规章制度来调节和维系，这种建立在情感利益基础上的凝聚力，是短暂的、脆弱的，经受不住时间的考验，承载不起太多的负荷。
第三，战斗力不足。一些班子不勤于深度的学习思考，抓工作缺乏系统谋划和统筹推进，理不清头绪、分不清主次、抓不住重点，没有章法、就事论事，要么眉毛胡子一把抓，要么“头痛医头、脚痛治脚”，同时还缺乏一抓到底的韧劲和跟踪问效的耐力，往往是虎头蛇尾、半途而废，达不到预期的效果。个别班子“等靠要”思想严重，习惯于按部就班、满足于四平八稳，遇到困难就伸手，碰上矛盾就上交，凡事强调客观，守摊守旧、消极保平安。
第四，感召力不强。榜样的力量是无穷的。其身正，不令而行。但有的班子不注重调查研究，基层情况掌握不清、社情民意了解不够，缺乏客观真实的“第一手资料”，落实上级部署经常是开会发文、照葫芦画瓢，表决心惊天动地、看成效毛毛细雨，形式主义、官僚主义还有一定市场。尤其是个别班子成员只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，热衷于迎来送往，对待群众不上心，表率作用和作风形象还需加强改进。
同时，一些班子政绩观有偏差，重眼前轻长远、比硬件轻软件、讲彩头轻基础，喜欢“高大上、短平快”，存在盲目冒进、新官不理旧账等现象和问题。辩证唯物主义告诉我们，矛盾是普遍存在的，是事物发展的源泉和动力。金无足赤、人无完人，任何一个领导班子和领导干部，都会有这样那样的矛盾和问题，关键在于如何正确地看待和解决，需要在实践中不断自我改造、自我完善、自我提高。

三、如何提高班子建设的质量水平。班子建设是一项涉及到方方面面的系统工程，事关全局、责任重大。系统的工程就要以系统的方法、辩证的思维和联系的观点来推动解决，在具体工作中，需处理好“五个方面”的关系：
（一）处理好“正职与副职”的关系。领导班子强不强，关键看正职与副职，团不团结、合不合拍。正职要管思路的整体把控、管干部的培养使用、管财务的大盘平稳、管制度的有效实施、管自己的作风形象；副职要做到决策不越位、落实不缺位、干好分内事、当好正职的参谋助手、协调好各方面关系。拳头的力量永远比指头大。一班人要树牢“一荣俱荣、一损俱损”的思想，以换位思考的方式考量 ……（未完，全文共3610字，当前仅显示1824字，请阅读下面提示信息。收藏《提高班子建设质量水平的思考》）