银行支行行长述职报告

目录/提纲：……
一、勤于学习，不断提升自我修养
二、精于业务，努力推动支行的发展
三、以人为本，努力调动员工积极性
二是团结好支行的班子成员及员工三是公平待人、以身作则
四、风险控制，提高风险意识注重质量管理
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银行支行行长述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，非常感谢**村镇银行能给我这个年轻人发挥自我、展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、诚恳的语言、执着追求事业的责任心，务实的工作态度来展现自己，希望在今后的工作中能得到各位领导和同事的信任与支持，履行好工作职责，为**银行的明天贡献自己微薄的力量。
我简要介绍我的基本情况：我叫**，今年**岁，中共党员。2010年1月-2012年10月在**银行**支行工作、2012年10月-2018年10月在**银行**支行工作，先后从事过储蓄柜员、营业部主任、大堂经理、理财经理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略430字，正式会员可完整阅读）……　
谋私利，做一个让领导放心、让员工满意、让客户信任的基层工作者。
二、精于业务，努力推动支行的发展
**支行目前是所有五个网点里面底子较薄弱的一家支行，截止12月30日，各项存款合计**万元，对公存款**万元，储蓄存款**万元，贷款余额**万元，个人客户**余户，对公客户**户，面对基础客群少、业务底子薄的情况，支行多次对市场和客户进行梳理细分、情况摸底，我们明年也将针对支行的客户结构现状，制定具体的营销计划，对优质的客户，如公交公司、扶投和农投公司、安财公司等网点大客户、重点客户提升营销层次，深度挖掘，创造合作意向；对普通客户，开展“激活中小账户、提升综合贡献度”特色活动；对新增客户，通过拉网、走访等形式重点推介我行的特色业务和产品，如“租金贷”、“社区贷”、“车位贷”等；同时在巩固和挖掘原有客户的基础上，积极拓展新的业务领域，如民办幼儿园、民营加油站、民营医院等企业的切入，寻找新的突破口。此外，要围绕存款业务是立行之本的思路，加大在存款营销上的活动力度，用好资产业务的撬动点，把存量和零余额客户盘活，努力在增量上找亮点。
三、以人为本，努力调动员工积极性
记得我的一位老领导对我说过一句话：支行的中层干部，除了有较强的业务能力外，更重要的是具备三个品质：一是善于听取他人和员工的意见；二是团结好支行的班子成员及员工；三是公平待人、以身作则。归根结底一切业务的发展必须有“人”的作用，支行是一个小家庭，有人就会产生矛盾，中层干部要及时发现员工的思想动态，通过谈心沟通及时化解，同时要善于发现员工的优点，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和积极性。支行班子之间也要能互相尊重、互相谅解、互相支持、互相信任、坦诚相见、团结协作，对自己分管的工作尽心尽力尽职的完成，作为支行副职要当好参谋和助手。
四、风险控制，提高风险意识注重质量管理
支行管理者要把提高资产质量和防范案件工作作为支行管理的重中之重，一切业务发展的前提必须是风险可控原则，工作中主动思考、大胆探索、勇于创新都始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于支行业务发展的全过程。“重放款、轻管理”往往是形成不良贷款的原因之一，更要从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行总行的管理职责 ……（未完，全文共1900字，当前仅显示1208字，请阅读下面提示信息。收藏《银行支行行长述职报告》）