疫情防控期间油田企业经理重点工作报告

目录/提纲：……
一、认清形势、丢掉幻想，切实增强推进提质增效的责任感和紧迫感
（一）推进提质增效是讲政治顾大局勇担当的具体行动
（二）推进提质增效是提高油田抗风险能力的必然要求
（三）推进提质增效是甲乙方互利共赢共同发展的现实选择
（四）推进提质增效是维护干部员工切身利益的现实需要
二、聚焦重点、精准施策，采取革命性措施坚决打赢提质增效攻坚战
（一）优化工作部署，向油气资源要效益
（二）推进管理提升，向精细管理要效益
（三）强化技术配套，向科技创新要效益
（四）狠抓安全环保，向平稳运行要效益
三、坚定信心、共克时艰，全力以赴推进提质增效和***油气事业高质量发展
（一）发挥党工委统一领导优势，凝聚甲乙方整体合力
（二）深入开展主题教育活动，形成全员发力全员创效的生动局面
（三）弘扬大庆精神铁人精神和***精神，激发提质增效的内生动力
（四）强化组织领导和监督检查，推动提质增效措施不折不扣地落实到位
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疫情防控期间油田企业经理重点工作报告

这次会议是在油田面临疫情防控和低油价双重压力的严峻形势下，油田党工委决定召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，深入贯彻__关于大力提升国内油气勘探开发力度、统筹推进疫情防控和经济社会发展等重要指示批示精神，全面落实***党组提质增效工作部署，对油田提质增效工作进行再动员、再部署、再推进，号召甲乙方全体干部员工，认清形势、统一思想、坚定信心，坚决打赢提质增效攻坚战，全力以赴推动***油气事业高质量发展。
刚才，**同志宣读了关于调整油田党工委委员的通知，**同志宣读了《关于低油价下甲乙方提质增效共渡难关的十条意见》。这个文件是油田党工委立足于应对当前特殊形势、着眼于推动甲乙方协同发展、经过认真研究制定的，并且全面征求了党工委油服成员单位意见，我们要认真执行好、落实好。会上，产能建设事业部、东方物探等6家单位还作了交流发言，大家工作做得很实，讲得也很好，讲出了经验做法，讲出了决心态度，讲出了责任担当。各单位、各部门要认真学习借鉴，结合实际抓好落实。
下面，根据党工委研究讨论情况，我强调几点意见。
一、认清形势、丢掉幻想，切实增强推进提质增效的责任感和紧迫感
今年以来，面对新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，油田党工委深入贯彻__重要指示批示精神，全面落实自治区党委和***党组各项决策部署，团结带领甲乙方全体干部员工，紧紧
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略964字，正式会员可完整阅读）……　
无法向_、_交待，也肯定会影响百万石油员工切实利益，影响***的信用评级和良好形象。董事长的讲话饱含着责任和担当，透露着忧虑和压力，充分说明当前形势的严峻性已经超出我们的想象和预期，***已经走到了生存发展的紧要关头。***油田资源禀赋好、_机制新、创效能力强，是低油价下为数不多的创效企业。在***危难时刻，我们必须增强大局意识，强化责任担当，全力以赴推进提质增效，最大限度提高经济效益，为***走出困境作出应有贡献。
（二）推进提质增效是提高油田抗风险能力的必然要求。目前，油田相当一部分干部员工认为，***油田以气为主，低油价对油田影响不大。但是，我要告诉大家，低油价带来的冲击是全行业的、全产业链的，大环境不好没有哪家企业能够独善其身。疫情带来的经济下行、消费疲软已传导到油田，原油销售后路不畅、被迫关井限产，天然气市场旺季不旺、不增反降，油田生产运行已经受到了制约。低油价不仅严重挤压油田原油盈利空间，也引发了天然气市场连锁反应，4月份进口LNG到岸价已跌破1元/方，直接冲击自产气市场，长此以往国内天然气市场可能面临调整洗牌，油田天然气的效益优势和发展空间将大幅挤压，甚至不复存在。没有忧患是最大的忧患，看不到危机是最大的危机。我们必须保持清醒头脑，增强危机意识，用好低油价倒逼机制，变“熬冬”为“冬训”、化挑战为机遇，夯基础、强管理、补短板、上台阶，提高油田市场竞争力和抗风险能力。
（三）推进提质增效是甲乙方互利共赢共同发展的现实选择。甲乙方是利益共同体、命运共同体，低油价下双方辅车相依、唇亡齿寒。当前，***全面收紧资金政策，大幅控减投资成本，突出资金向回报高、效益好的企业倾斜，如果我们不能采取有效措施控投资、降成本、增效益，油田的资金投入就得不到保障，加快发展的步伐就会受到制约。大河有水小河满，大河无水小河干。如果油田没效益、不发展，油服公司就没市场、没工作量，就会产生设备闲置、队伍不稳甚至安全环保等一系列问题，陷入更加艰难的局面。在行业寒冬中，甲乙方只有同舟共济、抱团取暖，共同聚焦提质增效，把投资控下来、把成本降下来，高质量推动***油气事业发展，才能实现互利共赢、共同发展。
（四）推进提质增效是维护干部员工切身利益的现实需要。员工利益与企业效益息息相关，员工薪酬增长的前提是企业效益的提升。面对低油价冲击，***调整了考核政策，预留10%的工资总额进行工效挂钩，建立工资与效益同向联动机制、预算目标与奋斗目标“双轮”驱动机制，对完成超额利润的单位给予考核加分和工资总额奖励。无论油田还是油服单位要想保住现有工资总额，甚至拿回更多的工资总额，必须全力以赴推进提质增效，最大限度提高油田经济效益。当前，油田公司出台了配套的考核激励办法，与各单位重新签订了业绩合同，设立1亿元的提质增效专项奖，实行周跟踪、季考核、月兑现、年清算，拉大高效、盈利单位与低效、亏损单位的收入差距。提质增效已经直接关系到每名干部员工的“钱袋子”，必须牢固树立“工资是挣出来的”思想，真抓实干、深入挖潜，超额完成各项生产经营任务，以优异业绩维护好干部员工的切身利益。
总之，这次疫情和低油价造成的冲击前所未有，带来的影响超乎想象，推进提质增效已成为我们求生存、保效益、促发展、惠民生的当务之急。油田上下、甲方乙方要充分认清形势的严峻性、复杂性和长期性，消除一切侥幸心理和等待观望心态，丢掉疫情很快结束、油价马上回升的幻想，丢掉油田抗风险能力强、低油价下高质量发展不成问题的幻想，丢掉油田是创效企业、工资总额稳增不降的幻想，丢掉考核只是走走形式、年底会拉平照顾的幻想，切实把思想和行动统一到***党组和油田党工委决策部署上来，全力以赴抓好提质增效工作。
二、聚焦重点、精准施策，采取革命性措施坚决打赢提质增效攻坚战
面对低油价挑战，油田党工委全面贯彻落实***党组工作部署，立足管理和技术创新，坚持战略和战术协同，兼顾当前和长远，统筹甲方和乙方，突出问题导向、生产导向、效益导向，研究制定了油田提质增效专项行动实施方案。各单位、各部门、各油服公司要认真抓好执行落实，重点要在以下四个方面下功夫、见实效。
（一）优化工作部署，向油气资源要效益。资源是油田生存发展的基础，获取优质资源是战略性、根本性的提质增效。面对投资成本缩减，我们既要保持定力，毫不动摇地实施资源战略，继续打好勘探开发进攻战，也要以变应变，通过部署的调整、结构的优化，多找优质资源、多建高效产能、多产创效产品，确保油田发展的质量和速度不降。一是要高效组织油气勘探。继续保持勘探投入强度，分层次抓好三大新领域风险勘探，加强两大根据地集中勘探、精细勘探，加快落实战略接替资源和规模效益储量。坚持高效勘探，突出物探先行，组织好三维地震采集处理解释一体化会战和圈闭研究会战，加强地质研究和目标优选，强化地质与工程紧密结合，提高勘探成功率。勘探投入强度不降并不意味着不计成本，要加强勘探全过程的精细管理，做好每一口探井、每一个物探项目的投资_，努力用有限的资金干更多的工作量。二是要调整开发工作部署。产能 ……（未完，全文共9909字，当前仅显示2706字，请阅读下面提示信息。收藏《疫情防控期间油田企业经理重点工作报告》）