在全区年度重大项目推进会上的讲话

目录/提纲：……
一要更加开明开放
二要提高目标定位
一要精益求精
二要勇争一流
三要严格考核
一要强推项目建设
二要强化服务意识
三要强化协调联动
一要加强学习
二要敢于担当
三要攻坚破难
一是要让群众满意
二是要让自己满意
……
在全区**年重大项目推进会上的讲话

同志们：
区委决定，今天召开全区**年重大项目推进会，这个会议非常重要，既要对近段时间以来全区项目工作好的经验做法进行总结推广，也要对项目推进过程中存在的突出问题进行剖析解决。前不久，参加了全市项目工作现场会，跑了一天、看了一天，晚上还继续参加座谈会，可以说市委市政府用心良苦，我也感触颇多。因此，区委区政府经过研究考量，决定带着大家走出去，看看别人的、对比自己的，查找差距、互相切磋、坚定信心，从而更加有力有效推动我区项目工作。刚才，区发改局就部分重大项目推进情况作了汇报，部分联系项目的相关负责同志交流了重大项目推进情况，**同志通报了全区重大项目进展情况，对今年重大项目工作进行了安排部署，我都同意，请大家抓好落实。下面，我就如何抓好项目工作，再强调几点意见，概括起来就是“五个高”：
第一，要高起点谋划，做到解放思想、跳起摸高
思深方益远，谋定而后动。善于研判、精于谋划是成大事者必备的素质。要实现奋斗目标，就必须以更加开放的思路、更加宽广的视野，在更高起点、更深层次上谋划更高水平的发展，形成新的发展动能和竞争优势，使经济发展实现新的跨越。
一要更加开明开放。开明开放是一种思想、一种理念、一种创新。近年来，我
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略844字，正式会员可完整阅读）……　
，坚决摒弃“差不多”“可以了”“还将就”等懒政思想，多点较真精神，多些求精意识，努力把每一项工作做得尽善尽美。
二要勇争一流。先进与平庸，从根本上取决于干事的态度。如果从俗为善，肯定就平庸；如果勇争一流，自然就会成为先进。当前国内经济运行面临新的挑战和风险，经济工作的重心从“稳增长”为主转向“高质量发展”为主。作为老工业城区，主导产业产品结构单一、竞争力不强的问题依然突出。面对改革发展的重任，时间，已经等不起了；标准，已经低不得了；规模，更是降不了了，唯有一条出路，就是奔着一流干、奔着最好干！这就需要全区广大党员干部树牢一流目标，干成一流工作，创造一流业绩，由“一般干”向“一流干”、“平庸化”向“先进化”转变，最终实现弯道超车、追赶跨越。
三要严格考核。考核是“指挥棒”。区目督办、区重大项目办要坚持严格督查、定期汇报、适时通报，对项目推进不力的责任单位及时下达督办通知，对领导现场研究决定的事项要及时跟踪督办，对未按照项目“横道图”推进的要加大催办力度。组织、纪检部门要主动介入项目建设，积极参与和推动项目建设，并通过项目工作来评价、衡量干部的能力和作风。要完善推项目抓落实的奖惩制度，将考核结果、工作业绩与干部提拔任用等挂钩，以项目比贡献，以实绩定奖惩，通过动真考核、严格奖惩，调动全区各级大抓项目、抓好项目的积极性、主动性。
第三，要高速度推进，做到先人一招、快人一步
发展机遇稍纵即逝、失不再来。在当前这种激烈竞争态势下，如果我们还是慢吞吞、慢悠悠，优哉游哉，就会落后别人一大步，差距会越拉越大，甚至被发展大潮淹没、淘汰。希望大家务必要有一种紧迫感、紧张感，脑袋里要有速度这个概念，时刻提醒自己不仅要在项目推进上提速，更要在协调服务上提效，真正以高速度、高效率，赢得先机、抢得先手、快人一步。
一要强推项目建设。推项目促项目是各级党委政府的重要任务之一。从最近掌握的情况来看，我区仍有一些项目前期工作严重滞后、进展缓慢，甚至有的项目停滞不前，这反映出一些干部没有把项目建设作为中心工作加以推进，有些同志遇到困难就等着拖着，主观能动性太差。前段时间，区委区政府既表扬了抓落实推项目的先进，也批评了项目进度滞后的典型，希望全区上下都要引以为戒，务必把加快建设速度作为已签约落地项目、在建项目建设的首要任务，对新建项目加强研判促开工，对在建项目抓好管理促进度，以更快的行动、更快的速度推动项目建设。
二要强化服务意识。服务的优劣直接影响项目建设的效率。如果说项目是经济发展的“摇钱树”，那么服务就是滋养项目建设的“营养液”。要想这颗“摇钱树”健康茁壮成长，就必须要有高品质的“营养液”进行持续滋养。所以，我们要继续落实好县级领导联系项目制度，切实强化联系县级领导第一责任，着力解决好项目工作中反映的突出问题，做好生产要素、施工环境以及扶持政策等保障工作，切实提升项目服务整体水平。要深入实施“马上就办”“只跑一次”改革，切实解决项目审批中办事拖延、互为前置、推诿扯皮等问题，缩短项目审批时间，精简办事流程，确保项目审批程序简、时间短、效率高、服务优。
三要强化协调联动。实施项目要靠政府主抓、党委督促，四套班子及方方面面共同推进、共担责任。正因如此，区委区政府才调整完善了县级领导干部联系重大项目的制度安排。对此，各联系领导要按照统一安排部署，定期深入项目建设现场办公，真正了解、认真解决项目推进过程中的困难和问题，对无法解决的问题，要及时向分管领导沟通，拿出解决对策，切实做到真联系、下深水、快推进。各级各部门之间更要加强沟通协调，扎实做好建设前期征地拆迁、供地保障、进场条件等相关工作，确保项目建设有序推进，在全区切实形成“领导纵深推动、部门横向联动、社会各方协同”的项目工作大格局。
第四，要高技艺破难，做到敢于担当、甘于奉献
艺高人胆大，胆大艺更高。项目建设是一个系统性工作，在工作推进过程中会遇到各种难题和矛盾，要解决这些难题，就必须有本事、有能力，还更要有担当、敢担当，通过夜以继日、加班加点才能有效解决，否则稍有差错，就会影响整个项目建设进度。因此，我们必须掌握能干事的本领，磨砺敢干事的胆识，积累干成事的经验，方能推动项目建设大干快上。
一要加强学习。只有学习方能解决本领恐慌、能力危机。在县域经济发展这门课程中，项目工作可以说是资源开发、金融投资、经营管理等多个领域的交集，要想精准拿捏这项工作的分寸，可以说“没有金刚钻，别 ……（未完，全文共4695字，当前仅显示2372字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区年度重大项目推进会上的讲话》）