宾馆总经理2019年度个人述职报告

目录/提纲：……
一、强化理论武装，努力提高党性修养
一是坚持用_科学理论武装头脑
二是坚定执行_政治路线
三是坚决遵守_纪律
二、履职尽责，稳步推进各项工作全面开展
（一）着眼开**抓稳定，立足实际稳运行
一是形成共识聚集合力
二是主动作为争取支持
三是多措并举夯实基础
（二）紧扣中心抓对表，科学筹划谋发展
一是理清抓建思路
二是搞好_
三是突出攻坚克难
（三）狠抓作风匡正气，立根铸魂强筋骨
一是发挥班子龙头作用，激发干事创业精气神
二是建强中层干部队伍，立好发展的四梁八柱
三是加强人才队伍建设，储备宾馆建设后备军
三、廉洁自律情况
……
**宾馆总经理2019年度个人述职报告

一年来，在**的正确领导下，我始终坚持以____思想为指导，深入贯彻落实__精神、__视察**重要讲话精神和省委十一届八次、九次会议精神，我始终牢记自己所担负的责任和使命，始终把工作当成事业干，以高度负责的态度、勇于担当的精神、严谨细致的作风较好地完成了**赋予的各项工作任务。现将自己一年来的学习工作情况和廉洁自律情况报告如下：
一、强化理论武装，努力提高党性修养
一是坚持用_科学理论武装头脑。认真学习____思想、__视察**重要讲话精神、全面_的_和__、_、_全会精神，全年参加上级和本级政治理论学习35余次，并结合工作实践深入思考，撰写
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略539字，正式会员可完整阅读）……　
单位、后勤保障供应商等，争取工作支持；带领班子成员主动走访各大si庙，加强联络沟通，了解保障需求，有效确保了客源稳定；责成业务部门加强对景区酒店运营调研分析，分层分类掌握信息，分时分段分析运营规律，为班子决策提供第一手资料。三是多措并举夯实基础。一年来，内部管理坚持既有格**不大变，客观环境微调整，建章立制严规范，任务牵引促发展，确保了人心稳定，人心思进。对外经营坚持在优化运营环境、拓展盈利增长点、打造企业软实力上下功夫。积极营造传统文化氛围，加强与各界传统文化人士联络沟通，以**宾馆为平台，预期打造**文化品牌，拉动运营盈利点。
（二）紧扣中心抓对表，科学筹划谋发展
一是理清抓建思路。研究提出“四个一”工作主导思想，即：一个主题抓品牌，一条主线抓管理，一条红线抓安全，一个任务抓经营。通过听取汇报、考察调研，围绕全面落实从严治党、做好服务保障、深化精神文明建设、狠抓工程项目建设等四个方面，梳理了33项重点工作，明确了2019年度总体工作思路，进一步强化管理、挖掘潜力、提升服务，促进经营效益再上新台阶。二是搞好_。采取班子会研究确定发展战略、分层制定发展计划、归口分解细化工作任务的办法，科学统筹设计年度工作；及时召开班子会，认真分析宾馆建设形势，着重抓好阶段工作推进。三是突出攻坚克难。深入一线调研，主持解决了员工餐提质、员工宿舍防潮防寒、新世代宾馆宿舍区屋顶维修等涉及员工切身利益的问题；实施绩效改革，提高绩效系数、增加中层干部岗位津贴，激发了活力干劲；组织成立竣工验收协调领导组，工程遗留问题解决得到有效推进。
（三）狠抓作风匡正气，立根铸魂强筋骨
一是发挥班子龙头作用，激发干事创业精气神。坚持以上率下，立好榜样，带领全馆干部职工爱岗敬业讲奉献，凝心聚力谋发展，把“累并快乐着”的工作理念融入到工作中，克服长期两地分居以及生活中的困难，一心扑在工作上，用实际行动践行“馆荣我荣、馆衰我耻”的团队精神。二是建强中层干部队伍，立好发展的四梁八柱。坚持以“四个合格”为标准，即：做到政治合格、执行纪律合格、发挥作用合格、品格合格选人用人；坚持把精力向本职工作聚焦、向业务聚焦、向基础工作聚焦、向问题短板聚焦，着力打造内有素质规矩、外有形象口碑的中层干部队伍，努力做到“让**放心、让宾客满意、让员工满意”。三是加强人才队伍建设，储备宾馆建设后备军。以标准化试运行建设为抓手，发掘人才、锻炼人才、培养人才；弘扬工匠精神，采取“岗位大练兵”的方法，突出抓好专业技术人才建设；实行送出去、请进来的办法，外派员工学习27人次，邀请业内专家培训2次，人才队伍建设雏形基本建立，梯队结构基本成型。
过去的一年，虽然做了一些工作，但距**要求、宾馆发展需求和员工期望，还有一定的差距和不足，主要表现在政治理论还不够丰富、业务知识 ……（未完，全文共2382字，当前仅显示1514字，请阅读下面提示信息。收藏《宾馆总经理2019年度个人述职报告》）