统一战线强化基层基础建设

目录/提纲：……
一、以安全基础建设为底线，实现筑牢安全生产根基
一是实施安全自主化管理
二是加强标准化战队建设
二、以健全管理体系为主线，实现强化基础管理见效益
一是实施对标管理体系找差距补短板
二是建立综合管理体系提效率降费用
三、以党员引领为战线，实现素质提升夯实基础管理
一是开展降本攻坚、主题教育、劳动竞赛活动
二是开展全员素质提升员工教育培训活动
……
统一战线强化基层基础建设

****站针对新冠病毒、低油价的侵袭，成本运行费用的进一步压缩等实际困难，按照 “融入中心、强化管理、全员创效、发挥作用”的总体要求，以“强基础、健体系、见效益、促提升”为重点，全面深化班站基础工作，力争各项工作取得明显进步。
一、以安全基础建设为底线，实现筑牢安全生产根基。
针对扁平化改革后人少、活多、任务重的困难，**站严抓自主化管理和安全标准化建设，严抓安全环保注汽生产，实现用严防死守强化措施落实。
一是实施安全自主化管理。借鉴雁阵原理，**站以安全自主化管理为切入点，建立“员工个人→岗位目标→班站目标→全站员工”标准化追踪的闭
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略459字，正式会员可完整阅读）……　
评选出最佳岗位能手、最佳隐患发现和最佳合理化建议等奖项，让员工真正由岗位操作者转型为属地管理者，有效激发了全站员工学习和工作热情。
二、以健全管理体系为主线，实现强化基础管理见效益。
针对**站设备设施老化，维修成本增加，耗能逐年加大及运行成本大幅压缩的矛盾问题，**站坚持效益导向、问题导向，在保证注汽干度合格率的前提下，构建“三位一体”管理网络，精准实施对标管理，实现燃料单耗控制在***。
一是实施对标管理体系找差距补短板。针对能量、材料消耗及人工成本等工作指标，对照公司标准，制定出三级、八类、19项对标管理细则，对外与公司先进班站进行对标，对内建立动态对标机制，每季度组织打分，做到找差距、补短板。同时，建立与对标机制配套的奖金考核制度，将对标结果与班站整体业绩奖金挂钩，细化人均贡献率、吨汽操作成本等方面的考核，在员工中树立“收入凭贡献”的理念。截止目前，通过实施对标管理已实现内部利润**万元，员工做主人、做贡献的精神状态进一步激发。
二是建立综合管理体系提效率降费用。**站建立以质量、单耗、生产为一体的综合管理体系，严抓锅炉出口蒸汽干度，实现注汽管线和井口温度全面受控。降低对流段水温，调整烟气含氧降低烟温，提升热效率。动态化汽驱调整，优化注汽管网布管方案，采取就近铺设、季节性调整、多井组合等方式，提升注汽质量、降低单耗1-7月，已完成**12.198万立方米，节约天然气**万立方米，累计成本**万元。
三、以党员引领为战线，实现素质提升夯实基础管理。
目前，扁平化改革实施后，**站操作人员进一步压缩，为有效盘活现有人力资源，党支部充分发挥党员带头示范作用，形成以点带面、全员素质整体提升的工作状态。
一是开展降本攻坚、主题教育、劳动竞赛活动。**站先后开展了“十九项降本增效工程”、“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题实践教育、“奋战五个月，产量效益双过半”劳动竞赛活动，并结合自身特色组织广大党员干部群众开展具有特色的“四个一”活动，号召全体员工承担一项重点，提高工作能力；认领一项攻关难题，树立先锋形象；参加一项劳动竞赛，筑牢战斗堡垒；组织一项技术交流，激发全员活力。活动的开展有效的凝聚了全员向心力，为各项工作有序推进提供强有力的保障。
二是开展全员素质提升员工教育培训活动。**站通过开展每周日常培训与矩阵需求培训相结合的培训形式，做到一级培训一 ……（未完，全文共2029字，当前仅显示1290字，请阅读下面提示信息。收藏《统一战线强化基层基础建设》）