在县重点项目建设推进会上的主持词

在县重点项目建设推进会上的主持词

（2020年10月28日）

同志们：
刚才，我们共同对*****等6个项目进行了观摩，现场察看了项目建设进度和形象，各项目责任领导、相关项目承建单位对项目序时进度、存在问题和困难进行了汇报。现在，我们开会，主要目的是对重点项目在建设和推进过程存在的问题和困难进行分析研判，进一步明确任务、强化措施、压实责任，加快全市四季度拟观摩项目的建设进度，未开工建设的争取早日开工，确保在四季度打赢项目建设翻身仗。
今天的会议共有两项议程，一是听取***等4个项目进展情况汇报；二是***讲话。
会议进行第一项，首先请来***汇报****项目推进情况；
......
请****汇报****项
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略504字，正式会员可完整阅读）……　
进展情况做到心中有数。同时，要全力以赴抓好乡镇和部门上报的一些问题，坚持问题导向，沉到项目一线，靠前指挥，充分利用实地调研、现场办公等方式，做到在一线全面掌握情况，在一线研究解决问题，在一线督促进度，俯下身子，真抓实干，坚决防止包而不推现象。在这一点，县委政府的态度是一贯坚决的，只要大家一心为扶沟发展，我们就会为敢担当者担当，为敢作为者撑腰，真正让广大干部放开手脚干事业。
二是只争朝夕干起来。在这里我给大家先算一个时间账，今年年初县委政府制定了今年打赢项目建设翻身仗的目标，目前，已经进入第四进度，距离年底算总账还有不到60天时间，距离全市在建项目考核验收还有不到1个月时间，距离第四季度全市重点项目观摩还有不到50天的时间。如果说我们项目建设还是目前这种进度，再不赶进度、提速度，那么我们的目标任务是绝对完不成的，打赢项目建设翻身仗从何谈起？让***跑起来从何谈起？建设四个***从何谈起？所以说，各位处级干部和各级部门特别是项目责任单位要牢固树立进度就是效益的观念，以时不待我只争朝夕的紧迫感利用剩余时间，在确保质量的前提下全面提速，加快进度，严格按照时间节点，算好时间账和任务账，进一步细化任务，责任到人，倒排工期，提速增效。对已开工在建项目要集中人力、物力、财力，不分昼夜，快马加鞭，争取早日建成投入使用；对已开工却停工的项目要开动脑筋，拓展思路，切实解决项目开工难的问题，绝不能出现“半拉子工程”；对具备开工条件的，必须尽快开工，决不能再拖；对严重滞后序时进度的项目，责任单位要进一步细化措施，加班加点，全力推进；对未开工项目，要找准症结，对症下药，确保尽快开工；对拟观摩项目，要严格按照全市重点项目观摩要求，对照时间节点，倒排工期，加压推进，确保高质量、高标准完成项目建设任务，为在第四季度观摩争先晋位打下良好基础。同时，各级各部门要把握第四季度作为谋划来年项目的关键时间节点，着力壮大我县项目储备，厚植发展动能，要前期谋划储备一批、向上争取一批、包装生成一批，高标准谋划和储备项目。在这里我强调一点，今后如果说上级出台了有关政策，你单位没有主动与省市对接，积极争取或谋划项目，致使****错失上级政策机遇，县委、政府就认为你工作不力，就要怀疑你的工作能力，怀疑你能否胜任现在的工作。
三是奖惩问责严起来。上次四个班子联席会议上，就已经提出“县督察督办中心对照年初目标任务，每周一要把上个星期的项目建设情况、进展情况，书面的形式要报到**书记和我的办公桌上。”要强化目标管理推进、落实和督查问责三项机制。今天我们明确一个工作方法，就是“五个一线”工作方法（到一线去发现问 ……（未完，全文共2225字，当前仅显示1414字，请阅读下面提示信息。收藏《在县重点项目建设推进会上的主持词》）