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公司项目班子成员2020年度年终个人述职述廉报告

发表时间:2021/3/15 17:33:02
目录/提纲:……
一、2020年度本职工作完成情况
6、主持经营部对下结算清算工作
7、主持项目生产、质量、安全相关会议
8、协助项目总工完成现场的技术管理及协调工作
二、团队优化建设及人力资源管理
三、个人廉洁情况
2、以身作则,防微杜渐
三是我从不滥用手中权或职务影响,为自己、为亲朋好友或身边人谋取不正当利益
四、个人的不足与学习情况
五、2021年的重点工作规划
……
公司项目班子成员2020年度年终个人述职述廉报告

公司领导:
2020年度的工作已经告一段落,回顾这一年来的工作,经历了***退场、**项目的收尾及**的开工到大干,在公司领导、项目经理及各位同事的支持与协助下,我严格要求自己,按照公司的规章制度及目标自我要求,较好的完成了本职工作;作为项目的主管技术及生产协调方面的项目班子成员,一直坚持学习及贯彻公司各项规章制度及政策方针,努力提高项目的施工生产的安全、质量、进度目标。以实现安全无事故、质量有保障,盈利最大化的目标而奋斗,下面我就这一年来的工作情况向在座各位领导汇报情况如下:
一、2020年度本职工作完成情况
一)2020年度***项目本职工作完成情况
2020年疫情后2月23日到达工地,因兵交建***项目经理部各种原因造成无法开工,最终经公司领导协商,给我项目下达退场结算的决定,在项目经理领导下,开会确定退场结算主要思想、最低底线及各谈判要点,根据会议精神,组织人员进行物资清点、工程量核算,历经约1个月时间与***项目部达成最终协议,***项目2019年年终核算亏损***万元,2020年3月份退场
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略773字,正式会员可完整阅读)…… 
计量***万元,项目实际完成产值***万元;超计量:***万元,实际发生成本***万元,项目盈利***万元;
在项目经理的指导下完成了本项目的赢利点分析及确定,并完成配套施工技术方案的策划和实施;为项目经营盈利打下坚实的基础;
在项目赢利点及配套施工技术方案的指导下,有目的对业主、设计、地勘、过控、监理单位进行沟通协调,确保我方利益得以最大化的保证;
每月亲自主持对上计量工作,并负责对上沟通;对各种数据认真审核,提前清理,并提前策划和沟通,对上据理力争,不卑不亢,做到已完工部位工程量全部计量,未出现少计,漏计情况;
督促经营人员对下计量工作,以合同为依据,每处计量,每个数据做到合理合法合规,遵守合同,耐心向施工队解答各种计量疑问,不多计,不错计,合同有争议,请示公司经营部和项目经理后才做最终决定。
4、质量管理工作
2020年**质量总体可控,路基及沟槽回填基本按照施工图纸、规范及既定方案施工,极力避免因回填碾压不密实造成的沉降问题发生;
个别有瑕疵施工部位及重点质量控制部位进行重点把控,在会议上给予强调,现场给予技术交底,巡查中每次必检查到位,发现问题及时给予纠正。
5、安全生产管理工作
每月到施工班组驻地进行一次全员安全教育,每月督促安全员召开安全会议1-2次,以安全专题会议形式召开,主要督查安全日常行为,习惯性的违规作业等问题;
坚持每月与施工队_不定时进行交流,及时掌控班组内部安全意识状况,综合2020年度发生的安全事故基本诱发原因为班组人员安全意识认识不够,掉以轻心造成的;
2020年**共计发生1次安全事故,因雨后走路滑倒,磕碰到模板造成胸骨骨裂5根,安全形势较好,总体可控;明年继续加强劳务队伍人员安全意识教育。
6、测量管理工作
测量管理工作主要是进行测量技术指导;策划及指导测量主管对测量数据、现场测量放样及内业资料的管理工作;
重点指导对经营收方现场测量的操作与数据复核;
对重点部位数据的校核,如:出水口高程,岔路口管线关系,接既有公路高程校核等。
7、内业资料及试验管理工作
不定时抽查资料填写进度和质量,每月至少与上级单位沟通一次,了解上级单位对我方资料进度和质量的满意度,做到了内业资料跟随现场施工进度,均不影响我方每期对上计量工作;
每周定期检查试验台账及试验送检情况,并重点组织经营证明性试验的沟通和协调工作;
督促测量、资料、试验、经营等人员之间的沟通与协调,及时完善内业资料的填写和签字工作。
8、 沟通协调工作
较好的完成了对业主、设计、地勘、过控、监理及中交三公局项目部的各种协调工作,基本满足我方现场施工作业及保障我方计量工作的需要,减少对我方施工工作的阻碍和完成经营策划的实施。
二、团队优化建设及人力资源管理
人力资源管理及团队建设不全是公司行政人事部或公司领导的事,在项目上_人才的流失和人才结构优化,作为项目实际管理者要负责项目的。
1.团队优化建设:积极配合项目经理,对我项目人员调动调整,调整后的人员给予明确分工,明确责项目,以期稳定人心,提高效率,现我项目基本实现一人多岗,多劳多得,无_人才流失,努力优化人员结构,避免出现养老现象;
2.企业文化建设:顺利的组织完成了公司要求的制度宣贯月员工学习,并配合公司领导对项目在职员工考核顺利的进行,在项目日常管理中积极响应公司行政人事部的各项企业文化建设;
3.不定时组织各种分析会议,给项目各人员提供交流经验平台,实现共同进步,一人进步不算进步,我这个团队进步了,才算进步;
4.对项目_进行谈心,了解项目人员思想动态,发现问题,及时沟通处理,处理不了的,向上级领导请求协助;
5.个人团队优化建设及人力资源管理方面存在的不足:最大的问题就是管理方法单一,经验不足,有待加强,努力做到虚心向学、灵活应用,以心待人,才能得心而用。
三、个人廉洁情况
1、廉政学习与修养
本人积极学习相关的法律法规,充分认识廉政对我所从事的工作的必要性和厉害关系,认真学习公司 ……(未完,全文共4298字,当前仅显示2171字,请阅读下面提示信息。收藏《公司项目班子成员2020年度年终个人述职述廉报告》