认清新形式 瞄准新目标 增添新动力 铸就新辉煌

目录/提纲：……
一是安全效果还有待提升
二是部份管理人员执行力较差
三是原煤质量差
五是矿井劳动用工结构还有待优化，采掘一线员工偏少现象依然存在
三、主要工作措施
1、强化思想认识，转变工作观念
一是安全思想教育要做到形式丰富多样化
5、强化质量标准化工作，确保提档升级
2、抓实接替部署，理顺矿井系统
一是要理顺通风系统管理，确保生产所需正常通风
二是要理顺供电系统管理，抓好采区线路、变电所的管理，保证供电
三是要理顺运输系统管理，确保煤矸出得来、拉得走
3、积极发挥综采综掘效能
三是采空区和溜子尾端应设置行之有效的关矸措施，生产过程中随时拣除煤中大块矸石
六是严格执行公司“超水扣吨，超灰扣产扣价”原则，确保煤质增效最大化
4、严格用电管理
一是抓好外委队的用电管理，严格进行计量结算，回收电费
三是加强地面节约用电管理，切实减少电能损耗
5、严格分配管理
四是规范奖励，所有的奖励均要与安全效果挂钩
6、严格六费管理
（四）加强信访稳定工作，确保矿山稳定发展
一是抓好民生工程项目建设
二是抓好精神文明建设
三是抓好基层民主管理建设
四是抓好内部治安综合治理工作
五是抓好地、企共建工作
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认清新形式 瞄准新目标 增添新动力 铸就新辉煌

**年存在的问题和不足。一是安全效果还有待提升。全年发生受伤事故76人次，其中重伤事故4人次，轻伤72人次，给矿安全工作造成了较大的压力；二是部份管理人员执行力较差。工作中，一些单位相互之间缺乏协调沟通、个人职责落实打折扣，甚至出现了有的科、队之间联合作假瞒报数据等行为；三是原煤质量差。**年全年灰分高达41.03%以上，比公司指标多出了3.03个百分点。四是质量标准化工作未得到根本性的转变，仍处于公司整体水平下游；五是矿井劳动用工结构还有待优化，采掘一线员工偏少现象依然存在。
**年经济形式将依然严峻，煤炭市场仍面临较大压力。安全管理的考核力度、问责力度空前加大，我矿面临艰巨的生产任务，在接替部署紧张的情况下要完成93万吨原煤产量，难度可想而知。为此，全矿广大干部员工务必认清形势、精诚团结、攻坚克难、努力工作，才能圆满完成公司下达的各项工作任务和目标，才能保证员工工资收入稳定，才能保证企业健康发展。
**年，我矿要以党的“十八”大精神为指针，努力践行科学发展观，按照公司统一部署，认清形势、瞄准目标、齐心协力、强力推进，全面完成**年各项任
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任划分，进一步加大问责力度；四是严格“安全绩效工资”考核办法、“安全累进奖”及“安全激励工资”考核办法，实施“安全风险抵押金”制度和“安全预警机制”办法，严格做到一切奖励均与安全挂钩。
⒊强化教育培训，提升安全效果。一是安全思想教育要做到形式丰富多样化。利用好技工分校培训场地加强员工的安全知识培训，积极探索员工易于接受、效果更好的培训方法。各基层队除了常规性安全教育活动外，可以结合本队实际采取事故案例现身说法、观看事故动漫电教片、“三违”人员作公众检查以及互动式安全问答等，强化对员工的安全教育，牢固树立安全工作“零”理念 ，以及“生产必须安全、安全才能生产”的工作原则。二是对安全事故案例和“三违”现象原因的剖析要认真仔细，并采取行之有效的措施，从源头上防止事故发生，在管理上促使各级干部树立“事故源于工作失控、安全在于管理到位”的安全管理理念。三是要开好班前会，抓好对安全上重点人头的教育，加强对“十种人”和“十个前后”的控制,做到突出重点、防患未然。四是强化安全督查队的作用，严查管理、严控现场，认真抓好对违章人员的查处、教育、曝光亮相和行为训练。
⒋强化瓦斯治理，杜绝瓦斯事故。继续加强瓦斯治理新技术、新材料、新装备的运用，推进技术改革，使用好“中风压水力钻孔”、“水力割缝”、“水力压裂”等工艺技术；合理部署通风设施，优化系统改造，加快打造“瓦斯治理示范矿井”进度；加强劳动组织和辅助保障，缩短打孔时间，加快抽放进度；健全瓦斯治理体系，开展好专项检查，加强井下瓦斯监测监控力度，切实提升矿井瓦斯治理效果。
5.强化质量标准化工作，确保提档升级。紧紧围绕安全质量标准化工作，强化意识转变，进一步细化工作措施，量化工作指标，加大执法检查、处罚力度，加大开、停工验收检查力度。严格执行“动态检查、强制排名、定期通报”制度、科室与基层单位责任挂靠制度，同时外委队也纳入检查考核范围。确保质量标准化工作提档升级。
㈡认真抓好生产管理，确保生产目标的顺利实现
为确保**年生产任务顺利完成，我们将重点从健全机制、优化部署、强化管理等方面，全力推进生产工作。
⒈完善机制，统筹协调。细化各种奖惩措施，大力开展掘进节点工程、原煤生产竞赛及相关生产技术业务竞赛活动，进一步激励工作积极性和主动性。各专业部门、各基层科队要按照矿总体生产目标认真制定方案，明确责任，认真组织实施，做到分工负责，相互协调，主动沟通，严禁出现相互推诿的现象。矿调度室、科、队要认真对每班、每日、每月的生产计划完成情进行认真核实统计、总结分析原因、加大责任影响追究、赔偿力度。
2.抓实接替部署，理顺矿井系统。要切实从矿进可持续发展的角度出发，结合实际，科学设计，优化方案，保证系统接替的科学性。今年重点抓好**回风石门、-366m四石门、-275m六石门、-450m六石门的6#、5#煤层揭煤工作。继续加大机械化设备的投入、合理组织劳动力，提高掘进单进效率，确保“7403”N下段工作面、“74001”下段工作面、“7502”一段工作面、“75002”四段工作面按期形成回采。同时要完善措施、强化管理，理顺矿井系统：一是要理顺通风系统管理，确保生产所需正常通风。二是要理顺供电系统管理，抓好采区线路、变电所的管理，保证供电。三是要理顺运输系统管理，确保煤矸出得来、拉得走。
3.积极发挥综采综掘效能。加强对综采综掘的业务技术培训，提高维修质量，降低事故影响，提高开机率。进一步总结综采综掘的自主安装、调试、回撤等工作经验，加快综采综掘技术的应用，为矿井后续发展发挥好效能。
㈢坚持多措并举强化管理，确保顺利实现经营目标
⒈严格材料管理。结合矿井实际，修订完善《**煤矿材料管理办法》，积极落实上级材料管理规定，进一步明确基层单位责任，逗硬执行超费用工资抵扣办法；严格材料审批程序，实行“定额、定量”双控制；开展好材料的发放、回收复用工作，不断提高材料回收复用率；继续强化材料执法队伍的作用，及时对材料的运输、使用进行全面跟踪_。
⒉严格劳动用工管理。一是公开透明工资分配制度，定期由工资科、纪监科对基层单位的工资分配方案进行指导、监督，确保员工合法利益不受侵害；二是进一步充实一线 ……（未完，全文共4446字，当前仅显示2245字，请阅读下面提示信息。收藏《认清新形式 瞄准新目标 增添新动力 铸就新辉煌》）