着力创新创效 提高修理质量

目录/提纲：……
一、研究修理需求，达成工作目标
一是明确定位
二是识别区分不同需求
三是加强和生产部门的沟通
二、突出关键控制，提高修理质量
一是确定关键改进工作
二是制定改进专项措施
三是加强目标管理
四是强化目标控制
三、注重素质能力提升，全面推进班组建设
四、班组建设成果显著，实现修理质量信得过
一是修理质量高
二是班组氛围好
……
着力创新创效 提高修理质量

尊敬的各位领导，各位老师，各位评委，大家好。我来自港务有限公司，能够作为公司修理班信得过班组代表，与来自全国优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学优秀管理方法，感到非常荣幸和无比喜悦。今天我汇报的题目是《着力创新创效 提高修理质量》。公司修理组负责公司全部设施设备的维护保养工作，班组队伍由12名成员组成，其中机械设备维修人员6名，电气维修人员5名，工程师1名。班组认真学习贯彻《质量信得过班组建设准则》，以“团结奋进、务实创新、拼搏向上、随叫随到”为班组作风，以“培养尽职尽责的技术型人才”为使命，时刻践行“安全高于一切，细节决定成败”的班组精神，开拓创新，多措并举，打造出“敢打硬仗、能打硬仗、会打硬仗”的品牌班组。
一、研究修理需求，达成工作目标
修理班肩负着
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略559字，正式会员可完整阅读）……　
任。四是强化目标控制。定期组织分析，一点一点改进提升。2020年共完成机械抢修510台次，未发生一次返修，维修合格率100%。
门机修理创新高效。门机起升联轴器维修工艺复杂，我们召开“头脑风暴会”，自主设计了液压拆卸装置，只用了一天时间就完成了此次更换任务。今年以来，2台门机小拉杆与臂架铰接轴承需要维修更换，班组成员总结分析并制定了周全的维修方案，自觉加班加点，仅用原来外修三分之一的修理时间，就成功修复了故障。
维修过程“三步工作法”。现在大型机械都是电气和机械的集合体，必须每个单元、每一道工序都严把质量关。第一步：干好本职，完成好自己的这一道工序；第二步：上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；第三步，听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，不断改进细节，把工作做得更好。
三、注重素质能力提升，全面推进班组建设
维修工作任务重、技术要求高，维修班注重从提高员工能力素质入手，强化基础管理，积淀形成了班组特色文化，打造出一支重安全、抓质量、讲效率的新型班组。
开展个性化培训教育。区分新老员工，加强培训分类管理。对新入班组员工，开展专项培训，督促个人自学，落实 “以老带新”，确保培训效果。对于老员工，班组主要采取_式培训，实行“技术、经验共享”。2020年班组人员共接受各类培训123人次，累计培训课时达252小时。**参加**交通控股首届电工技能比武获得单项 名，我们也获得团体第七名的好成绩。
特色文化精彩呈现。在班组管理中加入情感元素，开展丰富多样的班组文化建设活动，逐步形成修理班组特有的班组文化。班组愿景：保障得力、班容整洁、团结一致、和谐向上；核心价值观：我学习、我受益、我超越；管理观：班事班清、良好沟通；班组心态：快乐工作、健康生活。
基础管理全面规范。先后制定和完善了《门机修理与保养细则》《装载机维修与保养细则》《电焊动火作业须知》《员工培训管理办法》《电工维修与保养细则》《员工安全手册》等，通过实施新的措施，把原来等着维修设备转变到预防设备出故障的模式上来。**年公司各需求部门对修理班组服务质量满意度达到100%。
创新活动广泛深入。为解决装载机半轴断裂在差速器内无法直取的故障，我们创新制作类似于洛阳铲的工具，仅需15分钟就能取出断在差速器里的半轴，免去了大拆桥包的维修流程。修理班QC小组成立于2019年5月，是一支有着朝气蓬勃的队伍，现已发布课题3个、合理化建议3项。《研制门机接触式温度感应过热保护装置》使电气故障率下降到11﹪，《门座式起重机红外行走限位研制》成果正在申请实用新型专利。班组成员12人，参与QC改进活动10人，参与改进活动率达到83.3%。
四、班组建设成果显著，实现修理质量信得过
通过创建质量信得过班组，安质部修理班各项工作有了很大的进步，超额完成工作任务，人员质量和服务意识显著提升。
一是修理质量高。2020年共完成机械 ……（未完，全文共2467字，当前仅显示1568字，请阅读下面提示信息。收藏《着力创新创效 提高修理质量》）