跨国公司当地化战略

目录/提纲：……
一、当地化战略的动因和实质
（一）地域差别压力是跨国公司当地化程度提高的直接原因
（二）全球战略是提高在华投资当地化程度的根本原因
三、跨国公司当地化战略对我国企业的影响及启示
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联合国贸易和发展会议《**年世界投资报告》显示，自年以来，中国已经连续年成为发展中国家中外国直接投资流入量最多的国家。与早期跨国公司在华投资不同，新一轮投资热潮除了全方位、宽领域、系统性、重视战略布局的特点外，最突出的特征就是当地化程度显著提高。当地化战略是一个系统工程，包括了当地化研发、当地化采购、当地化生产、当地化营销、当地化产品、当地化人力资源等，是跨国公司在全球战略框景下针对中国市场的独特性而做出的在产品定位和经营方式上的调整和再造。
　　一、当地化战略的动因和实质
　　（一）地域差别压力是跨国公司当地化程度提高的直接原因
　　由于各国政治经济和文化背景差异很大，跨国公司进行海外扩张时必须顾及地域差别压力。特别是投资于中国时，必须针对中国市场的独特性改变原有的商业模式，以适应中国市场的特点，具体来说中国市场的独特性主要有以下几点：
　　．难以逾越的文化差异壁垒
　　现代社会中，虽然各种文化之间相互影响、同化、融合，但文化仍然是一个_与另一个_相区分的重要标准，深刻的文化差异是无法消除的，历史悠久的中国与欧美等_发达国家在民族心理、生活方式、价值取向和情感认识等方面的差异更是明显。外籍管理人员经常由于不了解中国的文化习俗、价值观念而无法灵活有效的开展经营管理活动。为了克服文化
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