论文开题报告：跨国公司企业文化包容性问题探讨与研究

目录/提纲：……
（一）企业文化
（二）跨国企业中文化冲突的表现
1、价值观的冲突
2、创建一种不切实际的新企业文化
3、行为规则差异冲突
4、习俗、形象的冲突
（三）企业文化冲突的原因
2、企业个体气质上的差异性埋下冲突的种子
3、忽视时间因素
4、价值观方面的差异
5、经营思想和经营方式的差异
6、管理风格方面的差异
7、企业员工心理上的焦虑与对抗情绪强化了冲突
8、文化与经济的缠绕增加了文化整合的难度
9、劳动人事及薪酬政策方面的差异
三、跨国企业文化整合模式
（一）企业文化整合模式
1、是强势吸纳式的文化融合
2、是交互_式的文化融合
3、是孤立分离式的文化融合
4、是弱势消亡式的文化融合
（二）企业文化整合模式选择
……

跨国公司企业文化包容性问题探讨与研究开题报告

一． 选题意义

在世界经济复苏和全球产业结构加速调整的背景下,汹涌澎湃的跨国并购浪潮成为当前国际经济引人注目的焦点,为了追求全球市场份额和自身的可持续发展,跨国并购逐渐成为企业追求跨国发展的主要手段和捷径。目前中国不仅是全球最大的并购市场,也随着中国对发达国家技术和市场需求的不断增长,中国本土企业的跨国并购力量也在惊人地飞速扩张。 跟据美国麦肯锡及其他一些研究机构的成果表明,文化差异所带来的文化冲突及文化整合成为影响跨国并购成败的关键因素之一。在跨国环境下，企业跨文化整合又被公认是企业并购整合中最难的部分，近几年中国企业也开始在世界各地掀起并购浪潮，而国内对于企业跨文化整合的研究还处于探索阶段，选择合适的并购目标并签订有利的并购协议只是一切的开始,并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理,以及对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否，而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则乃至价值观的改变。 中国企业的跨国并购多面临着来自企业文化差异的挑战。海外投资银行的分析家普遍认为，中方企业在进行跨国并购业务时，除了面临实现双方在业务上整合的挑战外，还面临着应对东_文化差异的挑战，双方如何在最短的时间里建立一种文化融合的模式在很大程度上决定着并购的成功与否
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略943字，正式会员可完整阅读）……　
好地利用中国传统儒家文化与本国文化的共通点, 融合或者尊重彼此的差异,吸收双方企业文化的精华与异质优势并加以消化。只有这样, 才能寻找到一种合适的企业文化整合方式, 融合出新的双方都能接收的企业文化理念。也正是本文的写作目的及意义所在。

二． 论文综述
（一）企业文化
1、定义：企业文化是指企业在长期发展过程中，企业全体员工逐渐形成的共同文化价值观，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、管理制度以及由此表现出来的企业形象和企业精神等。不同企业之间，由于所有制、地域、传统、行业和历史之间存在的差异，导致企业文化具有很强的个性，相互之间表现出相当大的差异性。所谓企业文化整合，是指“两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程”。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。
2、内涵：企业文化的内涵到底是什么？如何正确认识并在企业的运行中准确定位，既是理论问题，更是实践问题。从企业文化理论的产生至今为止，其理论研究和实际应用均取得了很大的发展。一个公司的文化由其传统和风气所构成，此外还包含着一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——即确定活动意见和行动模式的价值观。《企业文化》一书指出，企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、习俗礼仪和文化网络等五个因素组成的系统，而理解企业文化的重要性就在于运用价值观的形成，塑造英雄人物，明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性。《成功之路》一书作者认为，企业文化使企业具有的价值观和指导思想，是一种能使各个部分互相协调一致的传统。是给人们提供崇高的意义和大展宏图机会的活动，是进行道德性的领导等。从上面几个具有代表性的企业文化定义可以看出，企业文化是企业全体成员在一定的经济管理实践中，逐渐形成的包括企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。企业文化同企业本身的特点和所处的环境、历史传统和社会文化有密切的联系。对企业文化的识别主要是通过对企业的一系列的较为固定的行为模式的认识来实现的。企业的行为模式又可以分为企业对外的行为（如企业的形象宣传、广告、营销方式等）和内部行为（企业领导人和员工日常工作中的行为）。在认识和把握企业文化时，把企业文化看作是这样一系列的行为模式，而不是看作成信念、价值观，更能够促使企业文化建设者们较好地把握或驾驭文化。
（二）跨国企业中文化冲突的表现
1、价值观的冲突。每个企业在成长过程中，都会形成自己独特的价值体系、经营哲学和企业精神。这些基础的价值观念在以往的企业社会实践中，一方面保证了该企业能动地适应外部环境，维持基本社会文化的协调发展；另一方面也统一了企业内部成员的思想意识，实现了企业在价值理念和行为方式上的一体化。由于其被广泛传播和反复实践而在员工思想中强化起来，有的甚至转化为常规和惯例。当企业发生购并行为时，由于企业文化具有的刚性和连续性特点，很难把原企业的价值观统一于新组织的价值体系中。特别是一个企业的主导价值观被一种新的价值观取代时，原企业成员就会产生潜意识的抵触情绪和消极行为。即使购并双方进行价值观的融合，也有可能引发价值观的冲突。因此，只要有企业购并行为发生，就会有价值观冲突的存在，也就需要企业进行组织间的文化融合。
2、创建一种不切实际的新企业文化。企业并购是为了提高自己的竞争力，而在并购成功后，有些企业就会有一些飘飘然的想法，认为自己目标已经达到了，就盲目地树立另一个更高的目标；或者是想当然地想让企业朝着一个根本不可能的方向走；或者想当然地创建一种不同于原有企业的“新型文化”。无论是哪种情况，企业一般都会创建出一种几乎完全不符合实际的文化，它完全脱离了原有企业的实际情况，我们知道：文化之间的整合需要找到互相兼容的切入点，而如果一种文化完全脱离实际，不仅实施起来非常困难，也有可能最终只落得个纸上空谈，对企业一点实际效果都没有。
3、行为规则差异冲突。原企业在处理外部适应性和内部一体化问题时，已逐渐摸索出一套适合本组织的行为规则，这些行为规则包括：企业内部的文化网、规章制度、奖惩措施和组织结构等。当购并行为发生时，企业的原有使命会被改变或被加强，所以作为保障组织目标实现的行为规则也需要重新设计。特别是购并企业在行为规则上差异较大时，更需要详细分析。首先，文化影响和传播信息的范围扩大了，应从两个基本点或两个基本点以上的企业角度实现有效的沟通；其次，要进行内部人员的调整，从新组织总体上把人力资源配置到更有效的位置；第三，内部的规章制度也应改变，以适应新组织的战略管理，购并中的这些行为，打破了原组织的内在平衡，组织间的文化冲突也就随之产生。
4、习俗、形象的冲突。并购中的企业都有一些习俗化的因素存在，如传统的礼仪、共同的生活习惯和趋于一致的道德思想等，特别是一些参与跨国购并的企业，民族性的文化差异更大。由于习俗文化因素有很深的社会文化根基，同时又贴近员工的生活，一 ……（未完，全文共11134字，当前仅显示2649字，请阅读下面提示信息。收藏《论文开题报告：跨国公司企业文化包容性问题探讨与研究》）