“1+4”企业文化体系的构建与实践

目录/提纲：……
一、“1+4”企业文化体系构建与实践的背景
二、“1+4”企业文化体系构建与实践内涵和主要做法
（一）“1+4”企业文化体系构建与实践的内涵
（二）“1+4”企业文化体系构建与实践的主要内容
三、“1+4”企业文化体系构建与实践的效果
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“1+4”企业文化体系的构建与实践

**矿业股份有限公司煤矿位于**省**县**镇境内，**年11月30日投产，以生产肥煤、气煤、焦煤为主，现有在岗职工1804人。**年升级为突出矿井，**年矿井核定生产能力为180万吨/年，是**矿业集团主力矿井之一。
__报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于一个企业来说，文化同样是重要的内在基因，彰显精神，凝聚力量，引领行动。安全是煤炭企业_价值的体现，是做好一切工作的基础。**矿业集团煤矿在30多年的发展历程中，始终紧紧围绕“本质安全型”矿井建设，把文化融入安全，把安全当作文化去做，走出了一条彰显**矿区文化品质，独具特色“1+4”企业文化体系，矿井实现了稳定、和谐、安全、高效发展。截至2020年4月30日，煤矿连续实现安全生产5409天。矿井先后荣获“_安全文化建设示范企业”“煤炭工业双十佳煤矿”“国家级安全质量标准化煤矿”“_企业文化建设优秀单位”、**省国资委“先进党委”、**省先进集体等荣誉称号。
一、“1+4”企业文化体系构建与实践的背景
__指出，我们说要坚定__道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。同样，企业文化是企业管理永恒的话题，企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的共同价
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略917字，正式会员可完整阅读）……　
，确立了“打造安全矿井，建设和谐”的共同愿景，从安全、管理、经营、班组、服务等17个方面开发培育出理念系统。在具体宣灌上，提出了“让旗帜飘起来，理念树起来、标识用起来、歌曲唱起来”的总体工作思路，进一步明确了企业形象识别系统的使用标准、场所以及范围。同时，充分利用广播、电视、网络、牌板等多种形式，加强舆论宣传和氛围营造，建成了地面和井下“安全文化长廊”，在基层单位广泛推行班前文化礼仪活动，培育和增强职工的企业文化意识。通过大张旗鼓地宣灌与_，使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为职工的自觉行动，真正做到用文化凝聚人心，用文化升华管理，用文化塑造形象，用文化推动发展，增强了企业的吸引力、凝聚力，激发了企业高质量发展的新动能。
2.构建安全文化，筑牢安全根基
安全是企业稳定发展的基础和保障，是煤矿企业“天”字号工程，安全文化是企业安全生产的基石，是企业安全管理中的一种基本精神和凝聚力。在安全文化建设方面，根据自身特点，不断探索新的思路，新的活动形式和新的活动载体，提炼新理念、制定新措施，在不断调整和创新中实现新的飞跃。煤矿党委在认真总结、积累安全文化建设过程中成功经验的基础上，制定了《煤矿安全文化建设实施意见》，致力构建以“3450”安全预控模式为支撑的特色安全文化体系，“3450”安全预控模式即：“三为、四化、五预、零工伤”。“三为”即：安全为天、预防为主、以人为本；“四化”即：精细化、自主化、仪式化、信息化；“五预”即：预教、预测、预报、预警、预控。着力实施“理念体系”开发工程，在“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全管理理念的基础上，提炼出“安全压倒一切，一切为安全让路”等安全理念体系；理念体系贯穿于整个安全文化体系，包含着企业领导者对安全工作居安思危的责任感，包含着基层管理者对安全工作科学管理的使命感，更包含着岗位操作者对生命安全健康和幸福生活的渴望与祈盼。
为了让安全文化“看得见、摸得着”，煤矿党委积极构建安全文化长廊宣传平台、自办刊物宣传平台、广播系统宣传平台、数字电视宣传平台、内部网络宣传平台等“五个安全文化宣传平台”，用安全警示教育片、亲情嘱托激发广大职工爱岗敬业、按章操作、执行到位的工作激情和热情。通过强烈的视觉冲击、听觉灌输、形象感染，使职工在耳濡目染中受到安全教育，增强自律意识，规范安全行为，营造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全”的工作氛围。同时，坚持“每季有主题、月月有活动”的原则，以“班前礼仪”评比、“手指口述”大赛、“‘三违’谈心帮教”“周五安全例会”“安全文艺演出”等五项活动载体，将安全文化“软实力”贯穿于安全管理的各个环节，实现以文化保安全效果，使安全文化更加富有吸引力和感染力。
3.构建管理文化，提升发展质效
科学的管理机制是企业文化长期运行的保证，为保证企业文化建设扎实推进，煤矿党委把企业文化建设有机融入安全生产和经营管理等各项工作，把企业价值观融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了_竞争力。不断创新管理文化，强推安全生产体系建设，坚持抓住重点，打造亮点。**年，该矿在认真总结分析以往推行“PAR手指口述”安全确认管理法的基础上，借鉴先进经验，依托高校共同合作，开发出以精准化、自主化、仪式化为目的，富有特色的“PAR手指口述”安全确认管理法，并作为一项重要的特色管理文化活动强势推行。
煤矿坚持把普及推广“手指口述”安全确认，作为规范广大职工安全操作行为的重要抓手，一抓多年，掯住不放。自推行“手指口述”安全确认管理法以来，始终不畏艰难、坚定不移、强势推进，形成了从班前礼仪→入井前确认→沿途行走确认→开工前确认→施工过程工序转换确认→完工后确认→交接班确认的全流程安全确认。在推进过程中，不出新文章，不玩新花样，围绕这条主线不断固化、深化，长期坚持、久久为功。每一步操作、每一道工序、每一个环节全部做到精准确认、自主确认，并在确认过程中进行风险预控、隐患排查。
现在，PAR“手指口述”安全确认管理法已经成为煤矿一种文化，职工也引以为傲：“手指口述”安全确认与现场生产不矛盾，习惯成自然后，干到哪个环节脑子里立马闪出各种隐患，下意识地就进行确认。自“PAR手指口述”安全确认管理法推行以来，全矿工伤事故、“三违”行为、安全隐患分别同比下降19.3％、35.6％和21.5％，矿井安全生产保持平稳的态势。
煤矿党委在区队管理文化创建上本着不求千篇一律，但求有用有效的原则，发挥基层的创造性，形成了一批独具特色的区队管理文化。运输区“12345”班组思想工作管理法，发挥班组在掌握职工思想变化的前沿阵地作用，激发了区队管理的内生动力。
“1”是月授一课。党支部书记授课，结合实际，有针对性的每月给班组上一课，来提高班组长的综合素质和做职工思想 ……（未完，全文共9428字，当前仅显示2575字，请阅读下面提示信息。收藏《“1+4”企业文化体系的构建与实践》）