中小企业如何实现正规化管理（三）

　　三、管理系统的具体内容与操作工具
　　（一）计划预算过程如下：
　　各部门确定经营目标。根据集团下达的经营期望目标，结合下一年度的经营预测，确定总体经营目标。
　　各部门进行经营目标分解。根据公司实际情况按照业务区域、客户、产品、时间和特定业务单元将经营目标分解。
　　制定业务单元经营预算计划。部门下属的业务单元根据部门下达本业务单元的经营目标制定本业务单元的经营预算计划。
　　经营目标包括（以销售部门为例）财务类目标如利润、销售量、应收账款、库存等；市场类目标如新客户开发数量、成本控制、费用等经营预算计划除
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