社区网格化管理优秀案例：强化楼（门）栋长队伍建设 疏通基层治理神经末梢

目录/提纲：……
一、把握“三个迫切需要”，明确“为什么”建
（一）围绕提升社区治理能力的迫切需要，深化_党建引领基层社会治理改革
（二）围绕应对疫情反弹的迫切需要，加强基层公共卫生应急体系建设
（三）围绕维护基层和谐稳定的迫切需要，打通服务群众“最后一米”
二、做好“四个下功夫”，明确“怎么样”建
（一）在“引领”上下功夫，让党旗飘扬在楼栋
（二）在“招募”上下功夫，让力量充实在楼栋
（三）在“服务”上下功夫，让治理体现在楼栋
（四）在“激励”下功夫，让热情持续在楼栋
三、突出“三个注重”，明确“靠什么”建
（一）注重责任落实
（二）注重强化保障
（三）注重督查考核
……
社区网格化管理优秀案例：强化楼（门）栋长队伍建设 疏通基层治理神经末梢

***区深入学习贯彻__关于城乡社区治理工作的重要论述，认真落实_和省委、市委以党建引领加强基层社会治理决策部署，着力健全“社区—网格—片区（小区）——楼栋”和“社区党组织—网格片区（小区）党支部—楼栋党小组”双融合体系，精心组建“***微邻里”楼（门）栋长队伍，做强社区微治理，做实群众微服务，推进基层社会治理体系和治理能力现代化。
一、把握“三个迫切需要”，明确“为什么”建
***区紧紧围绕“三个迫切需要”，为楼（门）栋长工作定向把舵。以建强小区党组织和楼（门）栋党小组为抓手，建优楼（门）栋长队伍，持续健全社区治理体系，提高社区治理能力，实现了小区安宁、社区安全、社会安定。
（一）围绕提升社区治理能力的迫切需要，深化_党建引领基层社会治理改革。__在**视察时指出，社区是基层基础，只有基础坚
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略640字，正式会员可完整阅读）……　
一抓手。通过建立一楼两长工作机制，把党组织的服务管理触角延伸到社区末梢，健全重心下移、力量下沉、保障下倾的工作机制，构建“党建引领、政府主导、多元参与”的智慧化、网格化、一体化的基层治理新格局。积极传承“***老姨妈精神”，大力推广“**服务队”志愿服务，全区注册登记志愿者达***万人，社区党组织+“三社联动”打造了社区治理的新模式，充分释放微主体的大能量，实现每个网格、每个楼栋共同缔造、自我服务、邻里守望，切实增强群众的获得感、幸福感、安全感。
二、做好“四个下功夫”，明确“怎么样”建
小小楼（门）栋长，社区大管家，群众贴心人。如何引导居民群众争当楼（门）栋长，服务微治理，共建幸福“家”，激活社区治理“一池春水”，***区在四个方面进行了有益探索。
（一）在“引领”上下功夫，让党旗飘扬在楼栋。坚持“一个支部一个堡垒”，规范健全“社区—网格—片区（小区）——楼栋”和“社区党组织—网格和片区（小区）党支部—楼栋党小组”双融合体系，在全区***个小区、***个楼栋，加强小区党组织和楼（门）党小组功能性党组织建设，实行“一楼两长（党小组组长+楼（门）栋长）”管理制度，进一步延伸社区治理链条，把_活动拓展到居民小区，延伸至楼栋及家庭，真正使党组织成为基层治理的“主心骨”。坚持“一名党员一面旗帜”，充分发挥下沉在职党员、退休老党员等先锋模范作用，在每个小区、每个楼（门）栋设置公示牌，将“一楼两长”姓名、联系方式、岗位职责等信息一一公示，做到党员居住在楼栋、奉献在楼栋、服务在楼栋，让群众有困难找党员，让党员有作为为群众，切实守好楼栋“小天地”。
（二）在“招募”上下功夫，让力量充实在楼栋。组建楼（门）栋长招募专班，坚持德行为先、奉献为荣，把讲政治、讲道德、讲规矩、讲奉献作为胜任楼栋长的标准要求，对长期在本楼栋、小区居住，并有意担任楼（门）栋长的人选进行全方位、多角度、多渠道考察，招募到政治可靠、责任心强、办事公道、业主认可的楼（门）栋长，为社区治理凝聚骨干力量。拓宽招募视野，创新招募途径，采取个人自荐、楼栋举荐、网格推荐、社区初定、街道审核相结合的方式，按照每30至50户设置一名楼（门）栋长的原则，优先从党员、老干部、老战士、老专家、老教师、老模范及退伍军人、居民代表、志愿活动积极分子中，招募楼（门）栋长，招募到协调能力好、邻里关系好、会做群众工作的“两好一会”的楼（门）栋长，做到“不漏一楼、不落一户”。
（三）在“服务”上下功夫，让治理体现在楼栋。明确楼（门）栋长急时参与应急处置、平时参与社区治理的角色定位，明确楼栋管理、信息收集、代办服务、矛盾调处、物业监督、弘扬新风等工作职责，建立楼（门）栋长亮身份亮职责亮承诺“三亮”制度，统一马甲、应急包、名册本、工作牌、袖章“五个一”标识，让楼（门）栋长当好居民信息管理员、政策法规宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、帮困解难服务员、邻里活动组织员、社区治理监督员“七大员”，夯实网格化管理，精准为民服务。由楼（门）栋长牵头，为自己服务的30至50户建立楼栋微信群，拉进邻里“朋友圈”，及时宣传政策措施，及时收集居民诉求，及时化解矛盾问题。对不会使用网络工具的群众，建立电话圈、入户圈，定期电话联系、上门入户，竭尽所能开展服务，营造“邻里一家亲”的和谐氛围。组织召开“楼（门）栋长+网格员+下沉干 ……（未完，全文共3559字，当前仅显示1798字，请阅读下面提示信息。收藏《社区网格化管理优秀案例：强化楼（门）栋长队伍建设 疏通基层治理神经末梢》）