从战略的角度评估新产品计划

一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。
　　营销经理李宏的困惑
　　
　　朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近亿元人民币。同时，朗思公司还占据了的作为新车附件的车用千斤顶市场。
　　
　　虽然这个市场竞争激烈，但朗思凭借和汽车制造商高层频繁的交往和稳定的友谊，以及工程部门与客户的紧密合作，牢牢把握着自己的市场份额。朗思的所有产品都是直接销售给汽车厂商，从未打算通过汽车配件商店零售。
　　
　　杨东是朗思的产品经理，打算建议生产一种新产品－－－车库用的水压千斤顶。他热心该产品的主要原因是可以利用朗思过剩的生产能力，而且设计部门已经做出了成熟的产品设计。在他看来，千斤顶不就是千斤顶么，能不同到哪儿去？虽然他也承认车库用的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略546字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2411字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《从战略的角度评估新产品计划》）