让项目管理更有效

在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由或副主管承担的，因为企业的预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，们并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。如果想要确定企业是否有必要给予项目管理足够的重视，以充分发挥潜力，最大限度的获取收益，那么不妨先回答一下下面几个问题：
　　企业**年的项目情况同**年相比是否具有很大的相似性？
　　
　　要进行的项目是否数量过多？
　　
　　是否每天都有新的项目需求？
　　
　　企业是否对现有项目的工期和成本缺乏信心？
　　
　　在上述问题的答案
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