全面协同量化指标让企业计划管理体系滚动起来

每值岁末年初，各企业的领导者们都会暂时放下手中的其他工作，与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来年的工作计划，以求为下一个天插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。
　　但外部市场风云千变万化，内部运营不定因素繁多，怎样的“高明”计划才能让企业来年个月的“漫长”计划科学合理、高效务实，所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢？
　　以公司为例，它是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水平低下，粗放管理特征显著，计划管理与公司实际运营情
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