基业长青的学问——战略管理的演变

目录/提纲：……
一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派
四、资源基础论与核心竞争力理论
五、战略的知识小结
一、扩张战略的选择
二、外部环境分析
三、企业内部管理
……
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看你想到哪里去。”
　　耗子再问：我该怎么走？
　　——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。
　　——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。
　　——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换一个目的地？
　　——战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。
　　战略制定如同一头大象，人们往往只是抓住了它的一部分，就试图以此来解释整个大象，其实谁也没有把握全貌。咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者，在打猎时津津乐道于象牙或躯体；学者则更愿意看一张狩猎的照片——以便对所要研究的对象保持一个安全的距离；管理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题：要么是规划学派的观点，要么是适应学派的观点，但是绝大部分有关这方面的论著注定是无用的，因为管理者必须对付整个大象而不是某一个方面。我们分别看一下这些学派的观点，就会发现对战略管理领域的研究是一个不断变异同时也在进化的过程。
　　一、战略规划学派
　　世纪年代，三安范式（）出现。三安范式的基本分析工具是伦德（）等的分析与波士顿矩阵（）。三安范式战略乃是如何匹配（）公司能力（）与其竞争环境的商机（如下图）。
　　三安范式认为资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的任务。经济组织的战略任务就是配置资源，也就是资源与机遇的匹配过程（）。战略规划的步骤包括：
　　研究外部环境条件、发展趋势
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