企业战略探究寻找卓越的战略思维

目录/提纲：……
一是业务领域定位，即在哪个行业从事经营活动
三是发展目标定位，即思考在一个历史阶段中要达到的目的地在什么地方
四是出发点定位，即思考公司现实的出发点在什么地方
一是短期的供求问题
二是中期结构问题
三是远期的人的素质与团队文化问题
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公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能集中于一个领导团队，由这个团队内部的矛盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会、总裁办公会或某种铁腕式的决策_。
　　不论在什么情况下，外部环境的演进、内部关系的变化或公司目标的调整，总会通过公司内个体的或_的战略思维表现出来。公司的发展可以看作是公司首脑的更替或是领导集团的更替，但真正起作用的却是卓越的战略思维的更替。公司发展的战略思维主要有定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等方面，而其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。
　　定位思维
　　公司的战略思维首先是定位思维。定位思维即思考并确定公司的竞争地位，它是公司战略经营的要害。这种思考主要包括个方面
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