转型需要文化执行力

“为什么很多企业做完并购重组、组织变革、流程再造，最后都流于形式？
　　就是因为没有涉及到深层次的文化变革！”和君创业总裁彭剑锋如是说。
　　一家处于转型中的企业，如何才能使裁员的伤痛减到最低程度？怎样甄别、克服“转型管理”中的理念误区？在企业战略转型的道路上，文化如何与之相匹配？
　　〖战略执行力的文化盲点〗
　　“联想裁员_主要是文化冲突的问题。”和君创业研究咨询有限公司总裁、中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授说。联想年来一直倡导所谓“亲情文化”，倡导人性化管理，于是员工已经形成强烈的思维定势和习惯：公司就像家长的怀抱，温暖而稳定。
　　可公司怎么能是“家”呢？彭剑锋分析说：“忽然被通知两个小时内走人，员工心理上肯定有些不太适应，冲突一引而发。”
　　在彭剑锋看来，企业战略转型期间发生文化
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