乡镇党委领导班子建设工作汇报

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）以理论武装为指导，提升领导班子思想水平
（二）以制度建设为保证，提升领导班子决策水平
（三）以作风建设为根本，提升领导班子执行水平
一是加强干部管理
二是认真落实个人事项申报制度
三是加强警示教育，巩固思想防线
（四）以教育培训为依托，提升领导干部综合素质
二是定期开展村组干部教育培训
三是坚持“请进来”和“走出去”相结合
二、当前领导班子建设存在的问题
三是不完善的干部管理机制给乡镇工作带来消极影响
三、对加强乡镇领导班子建设的意见建议
一是以作风建设为根，强化班子
二是以学习建设为本，充实班子
三是以能力建设为标，选对路子
四是以廉政建设为要，管严班子
五是以制度建设为网，扎密笼子
……
乡镇党委领导班子建设工作汇报

十八大以来，**镇党委认真贯彻落实全面从严管党治党要求，坚持把加强领导班子经常性建设作为工作重点，采取有效措施，不断强化思想政治建设、能力建设、制度建设和作风建设，努力把全镇领导班子打造成推进脱贫攻坚、服务发展改革、创新基层治理的坚强领导集体。
一、主要做法
（一）以理论武装为指导，提升领导班子思想水平
坚持理论联系实际，不断加强班子成员的人生观、价值观、世界观的改造，进一步提高班子成员的工作和领导水平。通过党委会专题学习、理论学习中心组专题学习等形式，深入学习党的十八大、十九大和历次全会精神，认真学习领会_新时代中国特色社会主义思想，自觉加强政治、经济、文化、社会等方面知识学习。自十八大以来，召开党委中心组学习会议162次，开展专题学习112次，开展各类研讨47次，班子成员撰写学习心得263篇，科级领导干部到村讲党课378次。通过扎实开展“三严三实”“两学一做”“主题教育”等，有力的推动
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（三）以作风建设为根本，提升领导班子执行水平
大力推进工作作风建设，扎实推进领导干部包抓村制度，党委班子成员带头深入一线、深入群众，组织镇村干部在村开展工作。2012年以来共入村入户1500余次，解决群众困难380余件；严格落实党风廉政建设责任制，大力推进反腐工作，努力营造镇党委、政府风清气正的良好环境，积极推进惩治和预防腐败体系建设；一是加强干部管理。每年召开专题会议研究干部选拔培养工作，加强对干部的培养的管理，累计派遣34名有干劲的青年干部到比较薄弱的村担任村支部书记，不断强化薄弱村的服务工作水平，累计整顿转化软弱涣散基层党组织26个，进一步提升了农村党组织服务能力;二是认真落实个人事项申报制度。如实、认真填写个人财务等报告事项，自觉接受组织监督；切实执行年终领导干部述职述廉报告制度，通过书面报送和口头述职述廉向组织和代表汇报一年来的思想、工作、生活、作风等情况，切实做到遵法纪、树正气、做表率。三是加强警示教育，巩固思想防线。经常性地组织党员、干部认真学习党纪条规，学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，每半年各个党支部集中观看警示教育影视片，进行一次党风廉集体约谈；镇纪委根据对半年办结的案子为反面教材，组织各村进行学习，让每一名干部、党员熟知党纪条规，思想上警钟长鸣，使党员干部树立正确的权利观、地位观，大力弘扬清政廉洁、勤政为民的作风。
（四）以教育培训为依托，提升领导干部综合素质
围绕中心工作和干部队伍建设需要，坚持政治统领，积极创新实践，不断提升教育培训质效水平，着力打造高素质专业化干部队伍。一是突出抓好理论教育和党性教育，始终把抓好党的十八大、十九大精神作为理论教育的重中之重，使党员干部全面深刻领会精髓要义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。先后邀请县委党校教师到我镇开展宣讲12期，组织科级干部到村开展宣讲80余人次。二是定期开展村组干部教育培训。先后举办基层党组织书记、村后备干部、党务专干、村文书培训班13期521人次。坚持把自学与集中培训相结合、专题讲座与研讨交流相结合、课堂讲授与实践锻炼相结合，不断丰富教育培训形式，提高教育培训效果。三是坚持“请进来”和“走出去”相结合。积极组织党员干部参与上级组织的各类学习培训，累计组织村党组织书记参加集中轮训240人次，班子成员到省外培训8人次，一般干部参加县内外各种培训160多人次，通过参加培训，进一步开阔视野、转变观念、理清思路，切实提高培领导干部的综合素质和能力水平。
二、当前领导班子建设存在的问题
一是部分年轻班子成员的工作经验尤其是基层工作经验还需不断积累,管理社会事务、协调利益关系、开展群众工作、处理内部矛盾、维护_的本领不够强,以及领导经验还不够丰富等问题,需进一步提高领导能力和攻坚破难能力,逐渐使其独当一面。
二是在配齐配强班子成员的同时,还需建立一般干部适度流动机制,使一些一般干部形成紧迫感和危机感，让班子成员走出“手下无干将”的困境。建议组织、人事部门在人才交流上,能真正将不干事的人交流到偏远乡镇锻炼并保持相对的稳定性,使偏远乡镇能干事、想干事的干部适度流动到大镇，更好发挥其最大潜力。
三是不完善的干部管理机制给乡镇工作带来消极影响。由于职数的原因，一般乡镇中层干部虽然后备多年，但提拔的并不快，有些副职在一个岗位上工作很长时间也没有交流；普通干部受制于编制原因不能提拔调动，致使这些干部觉得政治发展上没有多少盼头，从而使乡镇部分 ……（未完，全文共3731字，当前仅显示1884字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇党委领导班子建设工作汇报》）