破解“两张皮”——文化馆_支部如何以_建带馆建建出群文新天地

目录/提纲：……
一、存在问题
（一）缺少_建与业务融合的“潜力”
二是有的_务干部认为_建与业务不好结合、难以同步，存在畏难情绪
（二）缺少_建与业务融合的“能力”
（三）缺少_建与业务融合的“动力”
（四）缺少_建与业务融合的“活力”
二、破解对策
（一）积极推动创建_建品牌
（二）加强_务干部队伍建设
（三）切实发挥“领头雁”作用
（四）促进_建工作创新发展
（五）将_建与为民服务相结合
三、对策思路及成效
（一）在思想认识上下功夫
一是责任落实
一要坚持_建引领，切实履行“第一责任人”工作职责，指导督促履行_建主题责任
（二）在队伍建设上下功夫
一是要增强_建队伍实力
二是激发工作热情
三是要加强业务培训
二是要加强考评结果应用
三是要强化激励机制
（四）在统筹推进上下功夫
一是要紧密联系
二是要协同推进
……
破解“两张皮”——文化馆_支部如何以_建带馆建建出群文新天地

_总书记在中央和国家机关_的建设工作会议上强调“要处理好_建和业务的关系，坚持_建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”，“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动_建和业务深度融合，机关_建工作才能找准定位”。文化馆作为二层事业单位的_建工作如何落到实处、补好短板?_建工作的有效抓手是什么?怎样将_组织为民服务落实落细?_建工作应围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好_建工作的重要遵循。然而，在现实中我们常常碰到这样的问题，_建工作难以真正与业务工作相辅相成，二者存在相脱离的“两张皮”现象，甚至出现_建工作被虚化的问题。这种“两张皮”现象既不利于_建工作，也不利于业务工作，应该引起了我们的高度重视，积极采取有效举措加以解决。
一、存在问题
近年来，文化馆_支部，能够始终坚持“围绕业务抓_建，抓好_建促业务”作为_建工作的切
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略658字，正式会员可完整阅读）……　
型，没有在推进业务工作中将_建工作贯穿其中，增强组织凝聚力，也没有引导_员干部发挥模范先锋作用，促进_建与业务融合方面缺少方式方法。
（三）缺少_建与业务融合的“动力”。一方面考核推动机制不健全，_建工作考核与业务工作考核各行其事，没有把破解“两张皮”问题的内容进行统筹考量。在_建工作考核时，只注重_建本身，不注重_建工作对业务工作的推动作用，缺少推动_建与业务融合的动力。
（四）缺少_建与业务融合的“活力”。一方面统筹规划不够，科学的设定目标和任务的体系不健全，没有从设定任务目标着手推动，各项工作没有联动，缺少促使_建与业务相融合，形成合力的契机。另一方面，个别领导干部把工作重心和主要精力放在业务工作上，对_建工作研究不够深入，不能找准基层_建紧扣中心、服务大局的切入点和着力点，使_建工作与业务工作模式固化，难以将_建与业务相融合，缺少活力。
二、破解对策
通过调研发现，随着全面从严治_向纵深发展，我们普遍能够正确认识到_建和业务工作融合发展的重要意义，在破解_建和业务“两张皮”问题方面取得了一定成效。
（一）积极推动创建_建品牌。以政治建设为统领，推动融合抓_建，积极推进围绕中心抓_建氛围日益浓厚。
（二）加强_务干部队伍建设。提高_务干部整体素质，是做好_建工作的重要基础和关键。注重加强干部队伍建设，并注重发挥他们的重要作用。同时，注重将年富力强，有能力、有素质、有创新精神的年轻_员干部充实到重要部门工作岗位中，使_群组织构架更加规范合理，激发_组织的能量与活力。
（三）切实发挥“领头雁”作用。“火车跑得快，全靠车头带”，领导干部往往坐镇中枢、指挥四方，有着不可忽视的带头表率作用。坚持“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”格局，着力发挥领导干部带头引领作用，树立起领导干部以身作则，以一名普通_员的身份严格要求自己的形象，切实将组织生活、_建工作放到更高的位置。
（四）促进_建工作创新发展。创新是推动_建与业务融合的动力之源。在破解“两张皮”问题方面，结合单位实际，注重抓载体搭平台，积极探索创新工作模式，寻求_建与当前重点工作、业务工作相互融合共同推进新方法。如：到企业分馆、特殊学校进行支部共建，以政治建设为统领，以“主题_日”为载体，全面推进_建与重点工作、业务工作融合发展。
（五）将_建与为民服务相结合。_的根本宗旨就是“坚持全心全意为人民服务”，围绕践行“为人民服务”的宗旨，组织动员_员在为民服务上“走在前、作表率、打头阵”。开展以文化便民服务、服务创城等活动，使_员能够在为民服务中感悟初心、强化担当意识，也让人民群众看到、感受到_组织的温暖和力量。
三、对策思路及成效
融合抓_建，是新形式下_建的重点工作，针对推动过程中存在的问题，我们要攻坚克难，结合实际，细心研究，着力解决_建与业务工作“两张皮”问题。
（一）在思想认识上下功夫。文化馆馆长作为单位的“一把手”，要把_建工作作为最大的政绩抓好、抓紧、抓实，落实管_治_职责，凝聚抓好_建工作的各方力量。一是责任落实。“一把手”要切实履行_建工作第一责任人职责，强化班子成员“一岗双责”职责，“一把手”负总责，分管领导直接抓，其他班子成员配合抓。层层落实责任，深化基层_支部抓_建责任意识。只有踏踏实实履行“第一责任人”的职责，把抓好_建作为最大的政绩，将从严治_责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以“如临深渊，如履薄冰”的责任感抓常抓长， ……（未完，全文共5267字，当前仅显示1850字，请阅读下面提示信息。收藏《破解“两张皮”——文化馆_支部如何以_建带馆建建出群文新天地》）