关于做好国企改革三年行动重点任务自评报告

目录/提纲：……
一、推进改革工作整体情况
二、具体改革举措落实情况
（一）完善中国特色现代企业制度
（二）推进国有经济布局优化和结构调整
（三）积极稳妥深化混合所有制改革
（四）健全市场化经营机制
（五）加强国有企业党的领导和党的建设
四是加强干部人才队伍建设
五是深入推进党管干部、党管人才等工作制度的完善落实
六是全面实施全员绩效考核
三、遇到的重点难点问题和解决思路
四、下一步工作安排部署
（一）加强党政人才队伍建设
三是加强后备人才队伍建设，搭建人才梯队四是深化人才考评体系改革
（三）加强技能人才队伍建设
……
关于做好国企改革三年行动重点任务自评报告

集团党委：
依据集团《深化改革三年行动实施方案（2020－2022年》和《深化改革三年行动工作任务清单》，公司党委认真对照清单逐项进行自查，现将自查情况报告如下：
一、推进改革工作整体情况
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻_总书记视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》和《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》为指引，把深化改革三年行动作为公司改革工作的重中之重。并且把各项任务分解到公司各部室、落实到具体岗位，有明确的时间表、责任人。党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，全面依法落实董事会各项法定权利，经理层谋经营、抓落实、强管理，对各项重点任务明确改革的时间表、路线图，提出明确的任务举措，做到可量化、可考核。针对重点难点问题，针对改革落实不平衡、不到位的情况，坚持问题导向，有针对性地提出措施，有些改革任务单靠某个措施难以奏效，公司党委就综合运用多项措施，多管齐下，产生改革综合成效，某些重要领域的改革明确了目标和时限要
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》尚在征求意见阶段，待其下发《2021年预算编制方案》后，更加优化预算管理流程，保证其实施落地。二是为了加快财务信息化系统应用和推广实施工作，初步实现业财融合，并根据集团公司要求，公司所有在建项目在7月底完成合同结算的数据初始工作，为打通业务与财务的对接起到积极的推动作用。三是目前已将公司及法人项目的银行账户全部接入CBS，新开设的账户也都按流程接入，达到高效优质管理资金的目的。财务管理信息化平台目前已实现“业务表单化、表单信息化，流程标准化、标准制度化”，公司所有的报销业务都实现了线上统一报销，计提摊销类的工单也逐步实行线上审批。
（3）启动项目部作风建设专项督查行动，认真开展自查自纠工作。公司成立了“施工项目部作风建设专项督导行动”领导组，制定了专项督查行动实施方案，并于第一时间将方案下发到各子分公司、项目部；项目部进行自查自纠，坚持边查边改，以整促改；公司重点从“制度落实、服务理念、合同管理、材料管理、结算管理、信息化应用、农民工管理”七个方面在四个重点在建项目开展了作风建设专项检查，针对检查出的问题进行通报，督促各项目部以突出问题为突破口，加强整改落实，确保专项督查工作取得实效。
（4）深化“平安交通”安全管理平台应用。强化隧道、桥梁、高边坡等危大工程视频报告机制，实现全天候自动化监测守护，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故萌芽状况，有效防范和减少一般事故，坚决遏制重特大事故。进一步加强风险_和隐患排查，提升了安全管理水平。
（5）搭建质量信息化_平台。积极应用“工程质量信息化管理系统”，持续加强工程原材料、半成品、拌合站、试验室等关键环节的智能化监管，提升了质量_水平。
（6）公司将根据目前各项目部的研发投入情况，制定相应措施，扩大管理覆盖面，确保研发投入年均增幅不低于20%。积极开展“施工工艺标准化”专项行动，目前第一阶段的《隧道施工压入式通风作业工艺标准》已经通过集团外审专家评审，即将在全集团发布。第二阶段的11项施工工艺标准化已经上报集团，集团正在组织专家进行初步评审，逐步实现施工工艺标准化。
（二）推进国有经济布局优化和结构调整
（1）积极推进机械班组化作业，建立了钢筋加工、拌合站、路面施工、隧道施工机械四大类机械设备作业班组化。
推进物料管理系统。所有在建8个项目部全部安装物料管理系统、在建项目全面应用集团成本管理系统结算模块，严格结算审批流程，确保实现“日清月结”。
推进资产管理平台、智慧行车辆管理系统。根据集团要求全面推行资产管理系统的应用，公司及公司所属单位资产的购置、调拨、处置、备案、折旧等全部在资产管理平台上进行。
推进电子商务平台。修订完善公司《招标投标（采购）管理实施细则》《集中采购管理实施细则》，全面应用电子商务平台、电商采购平台，目前已全部开始应用。
（2）建立健全环保管理责任体系，全面推进环保设施标准化落实。公司全面推进场站“三集中”管理，减少土地占用，节约土地资源。
（3）公司省外市场区域为重庆市、四川省、甘肃省，经过前期对重庆市和成都市两地考察后，将办事处先设立于重庆市，业务开展同时辐射四川省，计划后期在成都市再设立办事处。目前办事处已经正常开展工作，集团公司在当地省级交易平台的备案已完成，公司在重庆、四川的备案已完成。
（三）积极稳妥深化混合所有制改革
健全市场化经营机制是国企改革的重要内容。2020年职工代表大会于2020年6月30日召开，2021年职工代表大会于2021年4月12日召开；企业重组整合职工安置方案经2020年职工代表大会审议通过；企务公开规范预计2021年7月底完成。
（四）健全市场化经营机制
2021年12月份，基本完成了公司机关和所属单位“六定”改革工作。修订《公司员工薪酬管理实施细则》确保员工工资按制度规定、按时发放，社会保险按时缴纳。
（五）加强国有企业党的领导和党的建设
本着围绕生产抓党建，抓好党建促生产，党建工作与生产经营同频共振，同向发力的原则，从以下几方面入手：
一是突出抓好党的政治建设，公司各级党组织把深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务。
二是党的领导与公司治理深度融合，公司全面完成党建工作进章程，明确了国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。公司实现了党委书记、董事长一肩挑,坚持完善了“双向进入、交叉任职”领导_。
三是持续提升基层组织力,采取有力措施，强化责任 ……（未完，全文共4756字，当前仅显示2403字，请阅读下面提示信息。收藏《关于做好国企改革三年行动重点任务自评报告》）