煤矿优化劳动力管理现场推进会发言材料：两个坚信 三个注重 打造能征善战的职工队伍

目录/提纲：……
4、安全平稳发展
一、我们坚信，好队伍是带出来的
二、我们坚信，好队伍是管出来的
2、班组与班组，个人与个人互相推诿、协调配合差、效率低下的问题
3、大班班组人员少、工种多，但存休班多、窝工现象严重、积极性差的问题
4、队管人员在现场要发挥好带头作用，不当甩手掌柜，自己干起
6、所有工作、任务队必须保证合理安排、科学利用、制度跟上、执行到位
三、我们注重利用分配杠杆，调动职工积极性
四、我们注重依靠“五小”，助力职工“减负”
……
**煤矿优化劳动力管理现场推进会发言材料：两个坚信 三个注重 打造能征善战的职工队伍

尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
首先我代表**队全体职工对各位的到来表示热烈欢迎，感谢大家在寒冷的冬天给我们带来温暖。
**队相距矿本部8公里，与本部相比这里就是一个小社会，大家从本部、从**井聚集到外广场，今天在这里开这个现场会，我们感到十分荣幸和感激。其实**队真的没有什么值得交流学习的，我们跟在座的各位一样，都只是做了自身的份内工作而已。你们采掘一线及各辅助单位所处的工作条件、工作环境比我们更艰苦、更复杂，做了大量艰苦细致的工作。更值得我们学习和尊重。
在这里我愿意代表**队全体职工，把我们的工作体会和感受与大家共同分享，你们也把你们好的管理经验和方法带给**队职工，希望大家不吝赐教，现在我把我们**队的主要工作给大家作一个汇报：

第一部分：我队的基本情况
**队始建于**年，初始设计原煤运量为45万吨/年，基本与矿投
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略674字，正式会员可完整阅读）……　
至10月）：291410.64.元
4.安全平稳发展。积斗、吊斗事故和影停时间减少。

第二部分：我们的基本做法
总结这些年的工作，我们感到在队班子的有效管理下，通过全队职工的共同努力，我们能够实现生产力的突破，取得人员逐年减少、运量逐年增加，安全平稳发展的成绩，主要得益于以“两个坚信”带队伍，以“三个注重”增活力。
一、我们坚信，好队伍是带出来的
俗话说“打铁还需自身硬”，好带队伍要靠强班子。工作中做到“三起”，这是实现劳动力优化的“沾合剂”。
我们要求领导到连队，工作服要“穿起”。队领导到生产作业现场或在检修中，必须发挥带头作用，以身作则，要着工装、戴手套；
到现场要“干起”。队领导要与职工同进同出，重点监管安全，并在关键环节具体把关，做指导，搭“帮手”；
有问题要“管起”。队领导在工作现场要能发现问题并解决问题，要不推诿，不拖沓，每天安全生产方面出现的具体问题都必须及时落实处理，做到问题、隐患不过班、不过夜。
**队班子始终把自己定位于服务型一线、服务于职工的团队。明确班子有无大局观念、团结协作是否默契、带头作用是否发挥是搞好一切工作的前提，坚持正人先正己，队级班子先对自己做出了严格的规定并严格执行。
二、我们坚信，好队伍是管出来的
坚持抓好“三管”，这是实现劳动力优化的“催化剂”。
“管”依靠要严格的制度。每年初队就组织召开队委会，
制定和完善各种规章制度、分配制度。通过建章立制，划分工作范围，明确了各自的工作职责，明确奖罚标准；
“管”靠严格逗硬落实。违者从重从严处罚，对在日常工作中出现的违规违纪情况，现场制止，事后批评教育，对在工作中表现较好、作出良好表率作用的职工给予重奖，月末根据规章制度严格执行。正面宣传，树正气，杀歪风。不管是接受上级任务，还是安排班组任务，始终以大局为重，不抬杠、不讲价钱，以保质保量完成工作为前提，对队上工作中弄虚作假、阳奉阴违的个别人员给予坚决打击，丝毫不留情面。这样，震慑一些人，威慑一批人，使管理力度辐射到方方面面；
“管”靠劳动力优化组合。
解决的问题：
1、人员逐年递减，老弱病残比例偏大、班组缺员组织劳力困难、要人不要钱、给钱都不上班的问题。
2、班组与班组，个人与个人互相推诿、协调配合差、效率低下的问题。
3、大班班组人员少、工种多，但存休班多、窝工现象严重、积极性差的问题。
解决的办法：
1、小班班组一岗多能，协同兼顾（运转加维修），每人要能进行三个及以上技能的操作。
2、大班班组多工种组合综合利用，车工、钳工、电工、巡线工、修斗工、焊工、铆头工等等各负其责、并互相协作。
2、队每年初根据实际工作情况对班组进行合理安排、确定人员，并明确划分班组职责范围、班组明确划分个人职责范围（职责范围内的工作必须保质保量的完成、职责范围外的工作另计时计量计资考核）。
3、对于需要互相协作的事情，由队管人员在现场协调安排，并分清情况（如上班还是休班、大班还是小班、如另一个班组支援，岗位不同则工资另计）。
4、队管人员在现场要发挥好带头作用，不当甩手掌柜，自己干起。
5、所有劳动力由队上统一安排，所有班组工作实行包干制，大班班组所有请假、休班权力收归队上，不计缺员，小班班组若缺员才计缺员。
6、所有工作、任务队必须保证合理安排、科学利用、制度跟上、执行到位。
三、我们注重利用分配杠杆，调动职工积极性
公正透明分配是实现劳动力优化的“定心针”，是职工最关心、最敏感的事情，也是最能调动或打消职工 ……（未完，全文共3748字，当前仅显示1893字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿优化劳动力管理现场推进会发言材料：两个坚信 三个注重 打造能征善战的职工队伍》）